| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第7-9页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 1.4 研究框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论与研究基础 | 第13-21页 |
| 2.1 劳务派遣的定义及性质 | 第13-14页 |
| 2.1.1 劳务派遣的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 劳务派遣的性质 | 第13-14页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第14-17页 |
| 2.2.1 人力资源规划理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 薪酬管理理论 | 第15页 |
| 2.2.3 员工关系理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 员工激励理论 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第17-21页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第17-19页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第19-21页 |
| 3 太原万达文华酒店劳务派遣用工的管理现状 | 第21-32页 |
| 3.1 酒店概况 | 第21页 |
| 3.2 文华酒店劳务派遣用工的总体状况 | 第21-22页 |
| 3.3 文华酒店劳务派遣用工的岗位分析 | 第22页 |
| 3.4 文华酒店劳务派遣用工的现状调查 | 第22-32页 |
| 3.4.1 薪酬现状调查 | 第22-25页 |
| 3.4.2 管理机制现状调查 | 第25-27页 |
| 3.4.3 归属感现状调查 | 第27-28页 |
| 3.4.4 满意度现状调查 | 第28-32页 |
| 4 太原万达文华酒店劳务派遣用工管理中存在的问题及原因分析 | 第32-38页 |
| 4.1 太原万达文华酒店劳务派遣用工管理中存在的问题 | 第32-35页 |
| 4.1.1 酒店劳务派遣用工薪酬待遇存在同工不同酬 | 第32-33页 |
| 4.1.2 酒店劳务派遣用工考核机制不公平 | 第33页 |
| 4.1.3 酒店劳务派遣用工没有形成归属感 | 第33-34页 |
| 4.1.4 酒店劳务派遣员工工作心态消极 | 第34-35页 |
| 4.2 太原万达文华酒店劳务派遣用工管理中问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 缺乏公平的劳务派遣用工激励机制 | 第35页 |
| 4.2.2 缺少健全的相关管理规章制度 | 第35-36页 |
| 4.2.3 酒店内部劳务派遣用工重视不够 | 第36页 |
| 4.2.4 劳务派遣人员的素质普遍不高 | 第36-38页 |
| 5 太原万达文华酒店劳务派遣用工管理对策 | 第38-54页 |
| 5.1 确定合理的酒店劳务派遣用工管理指导思想和目标 | 第38页 |
| 5.2 科学建立酒店劳务派遣用工综合管理机制 | 第38-54页 |
| 5.2.1 完善酒店劳务派遣用工激励管理措施 | 第38-45页 |
| 5.2.2 健全酒店劳务派遣用工管理保障机制 | 第45-49页 |
| 5.2.3 丰富酒店劳务派遣用工企业文化建设 | 第49-50页 |
| 5.2.4 加强酒店劳务派遣用工思想道德培养 | 第50-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-57页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-64页 |
