| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和创新点 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 论文创新点 | 第13-14页 |
| 1.4 论文逻辑结构和研究技术路线 | 第14-15页 |
| 2 理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 竞争战略基本理论 | 第15-17页 |
| 2.2 竞争战略分析工具 | 第17-20页 |
| 2.2.1 PEST模型 | 第17-18页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 3 哈萨克斯坦铜业战略环境分析 | 第20-48页 |
| 3.1 哈萨克斯坦有色金属工业发展现状 | 第20-25页 |
| 3.1.1 哈萨克斯坦铜、金矿资源现状 | 第20-22页 |
| 3.1.2 哈萨克斯坦铜产量以消费现状 | 第22-23页 |
| 3.1.3 哈萨克斯坦铜产业面临的困境与风险 | 第23-25页 |
| 3.2 哈萨克斯坦铜业有限公司外部环境分析 | 第25-42页 |
| 3.2.1 哈萨克斯坦铜业有限公司宏观环境分析 | 第25-33页 |
| 3.2.2 哈萨克斯坦铜业有限公司行业环境分析 | 第33-42页 |
| 3.3 哈萨克斯坦铜业有限公司SWOT分析 | 第42-48页 |
| 3.3.1 哈萨克斯坦铜业有限公司简介 | 第42-45页 |
| 3.3.2 哈萨克斯坦铜业有限公司优势与劣势分析(SW) | 第45-46页 |
| 3.3.3 哈萨克斯坦铜业有限公司机会与威胁分析(OT) | 第46-48页 |
| 4 哈萨克斯坦铜业有限公司竞争战略选择 | 第48-52页 |
| 4.1 哈萨克斯坦铜业有限公司的战略目标体系 | 第48-50页 |
| 4.1.1 哈萨克斯坦铜业有限公司的企业使命 | 第48页 |
| 4.1.2 哈萨克斯坦铜业有限公司的企业愿景与目标 | 第48-49页 |
| 4.1.3 哈萨克斯坦铜业有限公司的公司战略 | 第49-50页 |
| 4.2 哈萨克斯坦铜业有限公司竞争战略的选择 | 第50-52页 |
| 4.2.1 竞争战略的选择 | 第50页 |
| 4.2.2 竞争战略选择的原因分析 | 第50-52页 |
| 5 哈萨克斯坦铜业有限公司竞争战略实施的保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1 加快转型 | 第52页 |
| 5.2 争取资源 | 第52页 |
| 5.3 科技技术创新 | 第52-54页 |
| 5.4 人才的培养与储备 | 第54-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
