| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究思路及内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 论文内容 | 第12-13页 |
| 第二章 航运企业发展战略概述 | 第13-20页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第13-14页 |
| 2.2 航运公司战略管理的特点 | 第14-16页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第14页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第14-15页 |
| 2.2.3 多元化战略 | 第15页 |
| 2.2.4 合作战略 | 第15-16页 |
| 2.3 中海集运的战略管理 | 第16-18页 |
| 2.3.1 中海集运的愿景与使命 | 第16页 |
| 2.3.2 中海集运的战略管理发展历程 | 第16-18页 |
| 2.4 中海集运成渝公司介绍 | 第18-20页 |
| 2.4.1 公司简介 | 第18页 |
| 2.4.2 公司机构设置 | 第18-20页 |
| 第三章 中海集运成渝公司的战略环境分析 | 第20-38页 |
| 3.1 中海集运成渝公司外部环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1.1 宏观外部环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.3 竞争分析 | 第27-30页 |
| 3.2 中海集运成渝公司外部因素评价 | 第30-31页 |
| 3.3 中海集运成渝公司内部环境分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 中海集运成渝公司资源与能力 | 第32-33页 |
| 3.3.2 中海集运成渝公司的核心能力和价值链 | 第33-34页 |
| 3.3.3 中海集运成渝公司的薄弱点 | 第34-36页 |
| 3.4 中海集运成渝公司内部因素评价 | 第36-38页 |
| 第四章 中海集运成渝公司战略选择战略设计 | 第38-48页 |
| 4.1 中海集运成渝公司的SWOT分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 优势(Strengths)分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 劣势(Weaknesses)分析 | 第39页 |
| 4.1.3 机会(Opportunities)分析 | 第39页 |
| 4.1.4 威胁(Threats)分析 | 第39-40页 |
| 4.2 中海集运成渝公司的SWOT分析矩阵及战略匹配 | 第40-41页 |
| 4.3 中海集运成渝公司的战略设计 | 第41-48页 |
| 4.3.1 一体化战略 | 第41-42页 |
| 4.3.2 市场开发战略 | 第42-46页 |
| 4.3.3 合作战略 | 第46-47页 |
| 4.3.4 差异化战略 | 第47-48页 |
| 第五章 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |