HE公司生产运作战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 一、研究的背景 | 第9页 |
| 二、研究的意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 四、论文研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 第一章 相关理论综述 | 第14-21页 |
| 第一节 生产运作战略理论 | 第14-16页 |
| 一、生产的概念及分类 | 第14页 |
| 二、生产运作管理的概念及模式 | 第14-15页 |
| 三、生产运作战略的内涵及管理过程 | 第15-16页 |
| 第二节 精益生产理论 | 第16-18页 |
| 一、精益管理理论 | 第16-17页 |
| 二、精益生产的目标 | 第17-18页 |
| 第三节 生产计划理论 | 第18-19页 |
| 一、生产计划的层次 | 第18页 |
| 二、生产计划管理中的TOC | 第18-19页 |
| 第四节 SWOT分析 | 第19页 |
| 本章小结 | 第19-21页 |
| 第二章 HE公司生产运作现状及问题 | 第21-33页 |
| 第一节 HE公司的基本情况 | 第21-22页 |
| 一、发展历程和经营情况 | 第21页 |
| 二、组织机构 | 第21-22页 |
| 三、生产运作管理流程 | 第22页 |
| 第二节 HE公司生产运作管理现状 | 第22-30页 |
| 一、多项目管理现状 | 第22-24页 |
| 二、车间生产管理现状 | 第24-28页 |
| 三、生产计划现状 | 第28-29页 |
| 四、生产设备现状 | 第29-30页 |
| 第三节 存在的问题 | 第30-32页 |
| 一、多项目执行冲突严重 | 第30页 |
| 二、库存压力大 | 第30页 |
| 三、生产计划管理混乱 | 第30-31页 |
| 四、生产要素不均衡 | 第31页 |
| 五、信息处理方式落后 | 第31页 |
| 六、车间现场问题多 | 第31-32页 |
| 七、产品质量问题多 | 第32页 |
| 八、设备维护难度大 | 第32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 HE公司生产运作环境分析 | 第33-42页 |
| 第一节 优势分析 | 第33-36页 |
| 一、地理位置优越 | 第33页 |
| 二、合作伙伴优秀 | 第33-34页 |
| 三、基础设施先进 | 第34页 |
| 四、人员素质较高 | 第34-35页 |
| 五、高层领导重视 | 第35页 |
| 六、业绩斐然 | 第35-36页 |
| 第二节 劣势分析 | 第36-38页 |
| 一、信息处理方式落后 | 第36页 |
| 二、人员流动量大 | 第36页 |
| 三、库存压力大 | 第36-37页 |
| 四、车间现场问题多 | 第37-38页 |
| 五、计划执行困难 | 第38页 |
| 六、设备维护难度大 | 第38页 |
| 第三节 机会分析 | 第38-40页 |
| 一、符合国情 | 第38-39页 |
| 二、市场需求巨大 | 第39页 |
| 三、自主化支持 | 第39页 |
| 四、与各高校联盟 | 第39页 |
| 五、配套厂家资源丰富 | 第39-40页 |
| 第四节 威胁分析 | 第40-41页 |
| 一、市场竞争激烈 | 第40-41页 |
| 二、合同履约率低 | 第41页 |
| 三、国际合作风险大 | 第41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 HE公司生产运作战略制定 | 第42-54页 |
| 第一节 战略的选择和目标 | 第42页 |
| 一、战略选择 | 第42页 |
| 二、战略目标 | 第42页 |
| 第二节 生产组织策略 | 第42-46页 |
| 一、组织结构优化 | 第43-45页 |
| 二、考评体系优化 | 第45-46页 |
| 第三节 生产计划策略 | 第46-49页 |
| 一、生产作业计划策略 | 第46-47页 |
| 二、生产准备计划策略 | 第47-49页 |
| 第四节 车间管理策略 | 第49-53页 |
| 一、6S管理应用 | 第49-50页 |
| 二、车间布局优化 | 第50页 |
| 三、全面设备维护 | 第50-52页 |
| 四、质量管理改善 | 第52-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 HE公司生产运作战略实施与保障 | 第54-62页 |
| 第一节 保障措施 | 第54-58页 |
| 一、组织与制度保障 | 第54页 |
| 二、企业文化保障 | 第54-55页 |
| 三、人力资源保障 | 第55-57页 |
| 四、基础能力保障 | 第57-58页 |
| 第二节 实施步骤 | 第58-59页 |
| 第三节 风险及防范 | 第59页 |
| 一、人员风险 | 第59页 |
| 二、资金风险 | 第59页 |
| 三、合作风险 | 第59页 |
| 第四节 预期效果展望 | 第59-60页 |
| 一、部门职能得到优化 | 第60页 |
| 二、实现了生产计划与项目计划的完美对接 | 第60页 |
| 三、车间管理井然有序 | 第60页 |
| 四、信息化建设优势逐渐显现 | 第60页 |
| 本章小结 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
