X公司产品生产现场管理的优化方案研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的主要内容和框架 | 第11页 |
| 1.4 研究方法以及创新点 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究的主要方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 生产现场管理的理论和方法 | 第13-22页 |
| 2.1 生产现场管理概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 现场管理的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 生产现场管理的现实意义 | 第13-14页 |
| 2.1.3 生产现场管理的主要工具 | 第14-16页 |
| 2.1.4 生产现场管理理论模式 | 第16-17页 |
| 2.2 现场管理优化的基本理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 生产现场管理优化的内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 生产现场管理优化的目的 | 第17-18页 |
| 2.2.3 现场管理优化的IE方法 | 第18-20页 |
| 2.2.4 生产流程再造 | 第20页 |
| 2.2.5 实现管理持续PDCA的模式 | 第20-22页 |
| 第3章 X公司现场管理的现状 | 第22-31页 |
| 3.1 X公司简况 | 第22页 |
| 3.2 X公司基本情况分析 | 第22页 |
| 3.3 X公司生产现场管理现状和存在问题 | 第22-31页 |
| 3.3.1 生产现场配置的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.2 生产现场作业调度的问题 | 第25-27页 |
| 3.3.3 生产现场质量控制管理的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.4 生产现场安全生产方面存在的问题 | 第29-31页 |
| 第4章 X公司现场管理优化方案 | 第31-49页 |
| 4.1 X公司现场管理优化的基本目标 | 第31页 |
| 4.2 X公司现场管理优化的主要流程 | 第31-32页 |
| 4.2.1 管理意识提升 | 第31页 |
| 4.2.2 针对问题进行优化 | 第31-32页 |
| 4.2.3 流程再造 | 第32页 |
| 4.3 X公司生产现场管理优化方案设计 | 第32-49页 |
| 4.3.1 现场配置管理优化方案 | 第33-38页 |
| 4.3.2 现场作业调度管理优化方案 | 第38-42页 |
| 4.3.3 现场质量控制优化方案 | 第42-45页 |
| 4.3.4 现场安全生产管理优化方案 | 第45-49页 |
| 第5章 X公司实施优化方案的保障措施 | 第49-52页 |
| 5.1 实施障碍 | 第49-50页 |
| 5.1.1 一线员工的障碍 | 第49页 |
| 5.1.2 领导层执行的障碍 | 第49页 |
| 5.1.3 企业文化的障碍 | 第49-50页 |
| 5.2 实施保障 | 第50-51页 |
| 5.2.1 改进组织机构 | 第50页 |
| 5.2.2 规范化管理制度 | 第50页 |
| 5.2.3 构建全新企业文化 | 第50-51页 |
| 5.3 优化方案实施后的管理效果 | 第51-52页 |
| 第6章 结论和展望 | 第52-53页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
