| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及选题 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法和研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 本文构成 | 第13页 |
| 1.5 本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 企业组织结构变革的相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 组织结构理论研究 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业组织结构的产生和演进 | 第14页 |
| 2.1.2 企业组织结构的核心内容 | 第14-15页 |
| 2.1.2.1 企业组织结构的形式 | 第14-15页 |
| 2.1.2.2 企业组织结构的发展趋势 | 第15页 |
| 2.2 公司治理相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 公司治理的产生、内涵与机制 | 第15-16页 |
| 2.2.2 公司治理的作用 | 第16页 |
| 2.2.3 公司治理中的委托代理 | 第16页 |
| 2.2.4 职业经理人的概念 | 第16-17页 |
| 2.3 企业组织结构变革与公司治理的关系及其发展趋势 | 第17页 |
| 2.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 东北大药房的战略定位与组织结构分析 | 第18-35页 |
| 3.1 东北大药房目前的市场地位 | 第18-24页 |
| 3.1.1 环境分析 | 第18-24页 |
| 3.1.2 构造SWOT矩阵 | 第24页 |
| 3.2 东北大药房的战略取向和定位 | 第24-26页 |
| 3.3 东北大药房及供销公司现有组织结构分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 母公司供销公司的历史沿革及组织结构 | 第26-28页 |
| 3.3.1.1 供销公司历史沿革 | 第26-27页 |
| 3.3.1.2 供销公司组织结构 | 第27-28页 |
| 3.3.2 东北大药房的历史沿革及组织结构 | 第28-32页 |
| 3.3.2.1 东北大药房历史沿革 | 第28-29页 |
| 3.3.2.2 东北大药房组织结构 | 第29-32页 |
| 3.4 现有组织结构缺点及对公司发展的影响 | 第32-33页 |
| 3.4.1 现有组织结构缺点 | 第32-33页 |
| 3.4.2 现有组织结构对公司发展的影响 | 第33页 |
| 3.5 变革现有组织结构的必要性 | 第33-34页 |
| 3.6 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 东北大药房组织结构变革设计 | 第35-51页 |
| 4.1 东北大药房与其母公司供销公司组织结构的分割 | 第35-37页 |
| 4.1.1 组织结构变革原因 | 第35页 |
| 4.1.2 组织结构变革目的 | 第35-36页 |
| 4.1.3 组织结构变革方向 | 第36-37页 |
| 4.2 东北大药房内部组织结构设计 | 第37-50页 |
| 4.2.1 组织系统的涵义 | 第37页 |
| 4.2.2 组织结构设计思想 | 第37-38页 |
| 4.2.3 东北大药房关键增值活动和关键支撑活动分析 | 第38-40页 |
| 4.2.4 组织结构的设置 | 第40页 |
| 4.2.5 组织结构调整思路 | 第40-43页 |
| 4.2.6 部门职能的定义与划分 | 第43-50页 |
| 4.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 东北大药房组织结构变革实施 | 第51-60页 |
| 5.1 组织变革信息的发布 | 第51页 |
| 5.2 执行机构的调整 | 第51-52页 |
| 5.3 组织结构扁平化 | 第52-53页 |
| 5.4 部门与职能的调整 | 第53-55页 |
| 5.4.1 职能调整 | 第53页 |
| 5.4.2 建立矩阵式组织结构 | 第53-55页 |
| 5.5 重建规章制度 | 第55-56页 |
| 5.6 调整人员结构 | 第56-57页 |
| 5.6.1 改革用人机制 | 第56-57页 |
| 5.6.2 减员增效 | 第57页 |
| 5.7 改革绩效考核制度 | 第57-58页 |
| 5.8 组织结构调整所带来的调整波动 | 第58-59页 |
| 5.9 本章小结 | 第59-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第60-61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
