YQ公司零部件采购成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-16页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 0.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 0.2.1 国外研究文献综述 | 第11-12页 |
| 0.2.2 国内研究文献综述 | 第12-13页 |
| 0.3 研究方法及内容 | 第13-16页 |
| 0.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 0.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 1 采购成本控制的理论概述 | 第16-22页 |
| 1.1 釆购成本的概念及构成 | 第16-17页 |
| 1.1.1 采购成本的概念 | 第16页 |
| 1.1.2 采购成本的构成 | 第16-17页 |
| 1.2 采购成本控制的概念 | 第17-18页 |
| 1.3 采购成本控制的方法 | 第18-22页 |
| 1.3.1 传统的采购成本控制方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 现代的采购成本控制方法 | 第19-22页 |
| 2 YQ公司零部件采购成本控制现状分析 | 第22-28页 |
| 2.1 YQ公司简介 | 第22页 |
| 2.2 YQ公司零部件采购成本控制现状 | 第22-28页 |
| 2.2.1 零部件采购组织结构及采购流程 | 第22-26页 |
| 2.2.2 零部件采购成本控制的方式 | 第26-28页 |
| 3 YQ公司零部件采购成本控制存在的问题 | 第28-34页 |
| 3.1 零部件采购成本偏高 | 第28-29页 |
| 3.2 采购计划与实际需求相脱离 | 第29-30页 |
| 3.3 采购部门缺乏管理供应商的意识 | 第30-31页 |
| 3.4 采购成本控制的方法落后 | 第31-32页 |
| 3.5 工作人员专业素质不高 | 第32-34页 |
| 4 YQ公司零部件采购成本控制存在问题的原因分析 | 第34-37页 |
| 4.1 采购成本控制意识落后 | 第34页 |
| 4.2 采购计划制定不合理 | 第34-35页 |
| 4.3 尚未建立供应商管理规则 | 第35-36页 |
| 4.4 信息沟通渠道不畅通 | 第36页 |
| 4.5 人员招聘及培训体系不健全 | 第36-37页 |
| 5 完善YQ公司零部件采购成本控制的措施 | 第37-41页 |
| 5.1 提高员工采购成本控制意识 | 第37页 |
| 5.2 健全采购成本控制制度 | 第37-38页 |
| 5.2.1 制定规范的采购计划 | 第37-38页 |
| 5.2.2 建立严格的采购制度 | 第38页 |
| 5.2.3 建立供应商管理档案和供应商准入制度 | 第38页 |
| 5.3 完善对供应商的管理措施 | 第38-39页 |
| 5.4 完善采购人员培训体系 | 第39-40页 |
| 5.5 加强各信息系统间联系与配合 | 第40-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
