| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外价值链成本管理理论研究综述 | 第11页 |
| 1.2.2 国内价值链成本管理理论研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 本文的研究内容与思路 | 第14-15页 |
| 1.3.1 本文的研究内容框架 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第15页 |
| 1.4 本文的创新点及不足 | 第15-17页 |
| 1.4.1 本文的创新点 | 第15-16页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 价值链理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 价值链理论的基本内容 | 第17-18页 |
| 2.1.2 价值链理论的扩展 | 第18-19页 |
| 2.2 成本管理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 | 第19页 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 | 第19-21页 |
| 2.3 价值链成本管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3.1 价值链成本管理的概念 | 第21页 |
| 2.3.2 价值链成本管理的理论框架 | 第21-22页 |
| 2.4 价值链成本管理较传统成本管理的优势 | 第22-24页 |
| 2.4.1 丰富了成本管理的内容 | 第22页 |
| 2.4.2 扩宽了成本管理的范围 | 第22-23页 |
| 2.4.3 注重产品最终价值的实现 | 第23页 |
| 2.4.4 成本分析更加科学 | 第23-24页 |
| 第3章 TC企业价值链成本管理的现状及存在的问题 | 第24-41页 |
| 3.1 TC企业基本概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 TC企业价值活动的识别 | 第25页 |
| 3.1.3 TC企业战略成本动因分析 | 第25-27页 |
| 3.2 TC企业的价值链成本管理现状 | 第27-38页 |
| 3.2.1 内部价值链成本管理现状 | 第28-36页 |
| 3.2.2 外部横向价值链成本管理现状 | 第36-37页 |
| 3.2.3 外部纵向价值链成本管理现状 | 第37-38页 |
| 3.3 TC企业价值链成本管理中存在的问题 | 第38-41页 |
| 3.3.1 产品的成本信息不准确 | 第38-39页 |
| 3.3.2 缺乏有效的质量管理办法 | 第39页 |
| 3.3.3 原料供应环节的采购成本缺乏优势 | 第39-41页 |
| 第4章 改进TC企业价值链成本管理的建议 | 第41-54页 |
| 4.1 利用作业成本法来增强成本信息的准确性 | 第41-46页 |
| 4.1.1 建立以成本效益为原则的作业成本法 | 第41页 |
| 4.1.2 作业成本法的具体核算程序 | 第41-46页 |
| 4.2 加强产品的质量管理工作 | 第46-50页 |
| 4.2.1 建立质量管理职责体系 | 第46-48页 |
| 4.2.2 建立质量成本控制体系 | 第48-50页 |
| 4.3 充实优化供应商管理体系,改善采购环节的成本管理 | 第50-54页 |
| 4.3.1 完善供应商评价体系,选择最优合作企业 | 第50-51页 |
| 4.3.2 加强与供应商的战略合作关系 | 第51-54页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 研究结论 | 第54页 |
| 5.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 后记 | 第58页 |