利率市场化进程中中国建设银行战略选择研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究方法及框架结构 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第10-11页 |
| 1.4 可能的创新及不足 | 第11-13页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第11-12页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第12-13页 |
| 2 我国利率市场化的实践 | 第13-16页 |
| 2.1 利率市场化的内涵 | 第13页 |
| 2.2 我国利率市场化的实践 | 第13-16页 |
| 2.2.1 我国利率市场化的改革历程 | 第13-14页 |
| 2.2.2 我国利率市场化的未来展望 | 第14-16页 |
| 3 利率市场化的国际经验借鉴 | 第16-21页 |
| 3.1 利率市场化改革国际成功企业案例分析 | 第16-19页 |
| 3.1.1 美国花旗银行案例 | 第16-18页 |
| 3.1.2 美国摩根大通银行案例 | 第18-19页 |
| 3.2 利率市场化改革失败案例分析 | 第19-20页 |
| 3.3 国外利率市场化改革的启示 | 第20-21页 |
| 4 利率市场化对中国建设银行的影响分析 | 第21-32页 |
| 4.1 利率市场化对中国建设银行的消极影响 | 第21-25页 |
| 4.1.1 利差收入下降 | 第21-22页 |
| 4.1.2 利率风险增加 | 第22-23页 |
| 4.1.3 信用风险增加 | 第23-24页 |
| 4.1.4 同业竞争加剧 | 第24-25页 |
| 4.2 利率市场化对中国建设银行的积极影响 | 第25-27页 |
| 4.2.1 增强经营自主权 | 第25页 |
| 4.2.2 使银行创新成为可能 | 第25-26页 |
| 4.2.3 获得与非银行金融机构正面竞争的机会 | 第26页 |
| 4.2.4 可能受益于行业集中度的提升 | 第26-27页 |
| 4.3 利率市场化对中国建设银行的影响定量分析 | 第27-32页 |
| 4.3.1 利率敏感性缺.模型 | 第27-29页 |
| 4.3.2 压力测试模型 | 第29-32页 |
| 5 中国建设银行的竞争力优劣势分析 | 第32-36页 |
| 5.1 中国建设银行的优势分析 | 第32-34页 |
| 5.1.1 卓越的市场表现 | 第32-33页 |
| 5.1.2 遍布全球的服务网络 | 第33页 |
| 5.1.3 雄厚的的资本实力 | 第33页 |
| 5.1.4 巨大的品牌影响力和极高的信誉度 | 第33-34页 |
| 5.1.5 相对合理的业务结构 | 第34页 |
| 5.2 中国建设银行的劣势分析 | 第34-36页 |
| 5.2.1 对大型国有企业的路径依赖 | 第34-35页 |
| 5.2.2 现代公司治理制度尚不完善 | 第35页 |
| 5.2.3 经营效率较低 | 第35-36页 |
| 6 中国建设银行的战略选择 | 第36-41页 |
| 6.1 集约化战略 | 第36-37页 |
| 6.1.1 资本集约化 | 第36页 |
| 6.1.2 管理模式集约化 | 第36-37页 |
| 6.2 业务结构重整战略 | 第37-38页 |
| 6.2.1 全力发展中间业务 | 第37页 |
| 6.2.2 零售业务转型 | 第37-38页 |
| 6.3 金融产品价格战略 | 第38-39页 |
| 6.4 风险管理战略 | 第39-40页 |
| 6.5 收购兼并战略 | 第40-41页 |
| 7 研究结论与展望 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
