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W县养老机构的服务升级与社工介入研究--以A敬老院为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 引言第8-13页
    1.1 研究问题的提出第8页
    1.2 研究对象与范畴第8-9页
        1.2.1 研究对象第8-9页
        1.2.2 研究范畴第9页
    1.3 研究文献综述第9-11页
        1.3.1 关于养老机构的研究第9-10页
        1.3.2 关于机构养老人群服务需求的研究第10页
        1.3.3 关于社工介入养老机构服务的研究第10-11页
    1.4 研究方法与框架第11-13页
        1.4.1 研究方法第11页
        1.4.2 研究框架第11-13页
2 W县养老机构的概况及其服务升级的理论基础第13-18页
    2.1 W县养老机构及A敬老院的基本情况第13-15页
        2.1.1 W县养老机构的总体情况第13-14页
        2.1.2 A敬老院的基本情况第14-15页
    2.2 相关理论与养老服务第15-18页
        2.2.1 增权理论与养老服务第15-16页
        2.2.2 福利多元化理论与养老服务第16页
        2.2.3 符号互动论与养老服务第16-18页
3 A敬老院的养老服务状况描述与存在问题分析第18-27页
    3.1 养老服务提供现状描述第18-22页
        3.1.1 提供七大类二十多小项服务内容第18-19页
        3.1.2 总体服务内容的平均满意度未超过 75%第19-21页
        3.1.3 服务内容和水平与老年人需求还有差异第21-22页
    3.2 服务中的问题第22-24页
        3.2.1 生活照护服务问题分析第22-23页
        3.2.2 医疗保健服务问题分析第23-24页
        3.2.3 精神慰藉服务问题分析第24页
    3.3 问题产生的原因第24-27页
        3.3.1 管理官僚化,对服务对象定位不清晰第24-25页
        3.3.2 基础设施落后,服务项目待丰富第25-26页
        3.3.3 服务人员不稳定, 服务质量待提高第26-27页
4 从社工角度提升养老机构服务的思路建议第27-34页
    4.1 政府层面第27-28页
        4.1.1 转变政府工作角色,变考核主体为服务监督主体第27页
        4.1.2 立足本土制定政策,开发养老机构的社工岗位第27-28页
    4.2 养老机构层面第28-29页
        4.2.1 提高护理人员待遇,提升护理人员素质第28-29页
        4.2.2 科学考评管理人员,实行流动退出机制第29页
        4.2.3 发展敬老院庭院经济,实现发展长效化第29页
    4.3 社会工作层面第29-34页
        4.3.1 邀请社工专业志愿者,引入社工专业化服务第29-30页
        4.3.2 为老年群体增权,刺激机构服务提升第30-33页
        4.3.3 树立家庭思维,建立社会支持网络第33-34页
5 结论和展望第34-36页
    5.1 主要结论第34页
    5.2 研究局限第34-36页
致谢第36-37页
参考文献第37-39页
附录第39-40页
在学期间发表的学术论文与研究成果第40-41页

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