| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 战略管理理论回顾 | 第16-23页 |
| 2.1 企业的战略内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 企业发展战略的特征 | 第17页 |
| 2.3 企业发展战略的类型 | 第17-18页 |
| 2.4 企业发展战略的制定 | 第18-19页 |
| 2.5 企业战略管理的研究历程 | 第19-21页 |
| 2.6 关于医药企业战略管理的国外研究现状 | 第21页 |
| 2.7 关于医药企业战略管理的国内研究现状 | 第21-23页 |
| 第三章 蒙古国莫尼斯帕尔木制药有限公司发展现状及存在问题 | 第23-26页 |
| 3.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.2 公司发展现状 | 第23-24页 |
| 3.3 发展中存在的问题 | 第24-26页 |
| 第四章 蒙古国莫尼斯帕尔木制药有限公司发展环境分析 | 第26-36页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-32页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第28-30页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第30-32页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第32页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 蒙古国医疗行业特征分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 蒙古国医疗行业竞争现状分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 蒙古国医药行业发展趋势分析 | 第34页 |
| 4.3 公司发展的机会与威胁 | 第34-36页 |
| 4.3.1 蒙古国莫尼斯帕尔木制药有限公司发展的机遇 | 第34页 |
| 4.3.2 蒙古国莫尼斯帕尔木制药有限公司发展的威胁 | 第34-36页 |
| 第五章 蒙古国莫尼斯帕尔木制药有限公司发展条件分析 | 第36-41页 |
| 5.1 莫尼斯帕尔木制药有限公司资源分析 | 第36-38页 |
| 5.1.1 公司有形资源分析 | 第36-37页 |
| 5.1.2 公司无形资源分析 | 第37-38页 |
| 5.2 莫尼斯帕尔木制药有限公司能力分析 | 第38-39页 |
| 5.2.1 较强的行业影响力 | 第38页 |
| 5.2.2 科研能力不足,盈利能力较弱 | 第38-39页 |
| 5.3 公司发展的优势与劣势 | 第39-41页 |
| 5.3.1 公司发展的优势 | 第39-40页 |
| 5.3.2 公司发展的劣势 | 第40-41页 |
| 第六章 蒙古国莫尼斯帕尔木制药有限公司发展战略选择 | 第41-48页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第41-43页 |
| 6.2 莫尼斯帕尔木制药有限公司的战略定位 | 第43-48页 |
| 6.2.1 愿景 | 第43-44页 |
| 6.2.2 战略目标 | 第44-45页 |
| 6.2.3 战略选择 | 第45-48页 |
| 第七章 蒙古国莫尼斯帕尔木制药有限公司战略实施措施 | 第48-54页 |
| 7.1 创新管理体制机制提高企业运营管理效率 | 第49-50页 |
| 7.2 完善人力资源的开发与管理 | 第50-52页 |
| 7.3 开发特色民族医药加将强品牌建设 | 第52页 |
| 7.4 加强企业信息化建设 | 第52-54页 |
| 第八章 总结及展望 | 第54-56页 |
| 8.1 总结 | 第54-55页 |
| 8.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
