| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究内容和主要框架 | 第11-13页 |
| 1.2.1 主要内容 | 第11页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第11-13页 |
| 1.3 相关研究综述 | 第13-16页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第16页 |
| 1.4.1 调研数据统计分析 | 第16页 |
| 1.4.2 描述性研究法 | 第16页 |
| 1.4.3 文献研究法 | 第16页 |
| 1.5 研究意义 | 第16-18页 |
| 1.6 主要创新点 | 第18-21页 |
| 第二章 同业业务的基本含义及相关理论应用简述 | 第21-27页 |
| 2.1 同业业务及业务产品的含义简述 | 第21-23页 |
| 2.1.1 同业业务含义简述 | 第21页 |
| 2.1.2 同业业务产品含义简述 | 第21-23页 |
| 2.2 目前银行同业业务合作模式简述 | 第23-24页 |
| 2.3 相关理论基础应用 | 第24-27页 |
| 2.3.1 战略管理理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 资产负债管理理论 | 第25页 |
| 2.3.3 风险管理理论 | 第25-27页 |
| 第三章 吉林省Z银行同业业务发展历程 | 第27-43页 |
| 3.1 我国商业银行同业业务发展的起因及发展的三个阶段 | 第27-35页 |
| 3.1.1 我国商业银行同业业务发展的起因 | 第27-29页 |
| 3.1.2 我国商业银行发展的三个阶段 | 第29-35页 |
| 3.2 吉林省同业基本情况及吉林省Z银行当期业务市场占比 | 第35-36页 |
| 3.3 吉林省Z银行同业在专营要求前后的发展情况 | 第36-43页 |
| 3.3.1 同业专营前业务具体开展情况 | 第36-37页 |
| 3.3.2 同业业务专营的确立和专营的基本要求 | 第37-40页 |
| 3.3.3 同业专营后业务具体开展情况 | 第40-43页 |
| 第四章 吉林省Z银行同业专营业务发展的问题 | 第43-61页 |
| 4.1 传统业务泥潭拖缓同业创新的步伐 | 第43-48页 |
| 4.2 新团队新成员缺乏经验且业务知识不全面 | 第48-49页 |
| 4.3 业务初期未建立完善成熟的风险管理机制 | 第49-56页 |
| 4.4 吉林省内同业资源相对匮乏 | 第56-58页 |
| 4.5 外部监管机构严格把控同业业务发展方向 | 第58-61页 |
| 第五章 促进吉林省Z银行同业专营业务发展的对策 | 第61-71页 |
| 5.1 稳健发展传统同业业务并加大创新力度 | 第61-64页 |
| 5.2 增强从业人员业务综合能力 | 第64-65页 |
| 5.3 制定完善的风险管理机制及有效的操作风险管理 | 第65-66页 |
| 5.4 扩大省内交易对手及拓展省外合作机构 | 第66-68页 |
| 5.5 在监管法规中谋求同业业务的发展 | 第68-71页 |
| 第六章 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
