| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与问题 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文写作结构安排 | 第14-16页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第16-27页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1.1 招聘概念、特征和意义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 招聘效果影响因素 | 第17-18页 |
| 2.1.3 招聘流程的内容 | 第18-19页 |
| 2.1.4 招聘优化相关研究 | 第19-20页 |
| 2.1.5 概况性评价 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-27页 |
| 2.2.1 人职匹配理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 工作分析理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 企业生命周期理论 | 第23-24页 |
| 2.2.4 胜任力理论 | 第24-27页 |
| 3 CZ股份有限公司介绍及人员招聘问题 | 第27-38页 |
| 3.1 CZ股份有限公司介绍 | 第27-29页 |
| 3.1.1 CZ股份有限公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 CZ股份有限公司招聘现状 | 第28-29页 |
| 3.2 CZ股份有限公司人员招募阶段问题 | 第29-32页 |
| 3.2.1 缺乏工作分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 缺乏招聘任务分工 | 第31页 |
| 3.2.3 招聘渠道狭窄 | 第31-32页 |
| 3.3 CZ股份有限公司人员选拔阶段问题 | 第32-34页 |
| 3.3.1 用人选择最优而非最适 | 第33页 |
| 3.3.2 选拔方式单一 | 第33-34页 |
| 3.4 CZ股份有限公司人员录用阶段问题 | 第34-36页 |
| 3.4.1 缺乏背景调查 | 第35页 |
| 3.4.2 缺乏新员工培训 | 第35-36页 |
| 3.5 CZ股份有限公司招聘评估阶段问题 | 第36页 |
| 3.6 CZ股份有限公司招聘数据统计 | 第36-38页 |
| 4 CZ股份有限公司人员招聘效果分析 | 第38-43页 |
| 4.1 评价招聘的招聘效果的指标 | 第38-39页 |
| 4.1.1 招聘数量 | 第38页 |
| 4.1.2 招聘质量 | 第38页 |
| 4.1.3 招聘时间 | 第38-39页 |
| 4.1.4 招聘成本效益 | 第39页 |
| 4.1.5 招聘方法的信度和效度 | 第39页 |
| 4.2 CZ股份有限公司招聘各阶段招聘效果评估和分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 人员招募阶段招聘效果评估和分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 人员选拔阶段招聘效果评估和分析 | 第40-41页 |
| 4.2.3 人员录用阶段招聘效果评估和分析 | 第41-42页 |
| 4.3 总结分析 | 第42-43页 |
| 5 CZ股份有限公司人员招聘优化 | 第43-57页 |
| 5.1 CZ股份有限公司人员招聘优化的目标 | 第43页 |
| 5.2 CZ股份有限公司人员招聘优化的原则 | 第43-44页 |
| 5.3 人员招募的优化 | 第44-48页 |
| 5.3.1 实施工作分析 | 第44-46页 |
| 5.3.2 招聘任务分工 | 第46-47页 |
| 5.3.3 拓宽招聘渠道 | 第47-48页 |
| 5.4 人员选拔优化 | 第48-52页 |
| 5.4.1 建立基于胜任力的员工选拔 | 第48-49页 |
| 5.4.2 规范面试流程和方法 | 第49-52页 |
| 5.5 人员录用优化 | 第52-54页 |
| 5.5.1 实施背景调查 | 第52-53页 |
| 5.5.2 进行新员工培训 | 第53-54页 |
| 5.6 招聘评估优化 | 第54-57页 |
| 5.6.1 内部经营流程层面 | 第54-55页 |
| 5.6.2 财务层面 | 第55页 |
| 5.6.3 客户层面 | 第55-56页 |
| 5.6.4 学习和改进层面 | 第56-57页 |
| 6 研究结论、不足与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |