| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的创新点及不足 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文创新点 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文不足 | 第15-16页 |
| 2 国内外关于商业银行中间业务理论的研究综述 | 第16-21页 |
| 2.1 商业银行中间业务定义与分类 | 第16-17页 |
| 2.1.1 商业银行中间业务的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 商业银行中间业务的主要分类 | 第16-17页 |
| 2.2 国外研究文献综述 | 第17-18页 |
| 2.2.1 关于中间业务快速发展原因的研究概况 | 第17-18页 |
| 2.2.2 关于中间业务较传统业务更具优势的研究概况 | 第18页 |
| 2.2.3 关于商业银行中间业务利润构成的研究概况 | 第18页 |
| 2.3 国内研究文献综述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 国内与国外商业银行中间业务发展现状比对研究概况 | 第18-19页 |
| 2.3.2 针对国内商业银行中间业务发展策略研究概况 | 第19页 |
| 2.3.3 针对国内商业银行中间业务风险防范的研究概况 | 第19-20页 |
| 2.4 国内外研究评述 | 第20-21页 |
| 3 利率市场化下欧美国家商业银行中间业务发展实践及经验借鉴 | 第21-36页 |
| 3.1 欧美国家利率市场化改革历程和影响 | 第21-24页 |
| 3.1.1 欧美国家利率市场化历程回顾 | 第21-22页 |
| 3.1.2 利率市场化对欧美银行业的影响 | 第22-24页 |
| 3.2 欧美国家商业银行中间业务发展历史、现状和特点 | 第24-31页 |
| 3.2.1 欧美银行业中间业务发展历史与现状 | 第24-26页 |
| 3.2.2 两家欧美典型商业银行中间业务发展现状概况 | 第26-30页 |
| 3.2.3 欧美商业银行在中间业务发展上呈现的特点 | 第30-31页 |
| 3.3 欧美国家商业银行中间业务的未来发展趋势 | 第31-33页 |
| 3.3.1 充分发挥混业经营对中间业务收入的提升效应 | 第31-32页 |
| 3.3.2 从低附加值向高附加值的中间业务进行转变 | 第32页 |
| 3.3.3 电子技术和互联网将进一步助推中间业务发展 | 第32-33页 |
| 3.4 欧美商业银行中间业务发展的经验借鉴 | 第33-36页 |
| 3.4.1 有效运用各种策略，增加中间业务品种 | 第33-34页 |
| 3.4.2 调整经营理念，提高中间业务产品的附加值 | 第34页 |
| 3.4.3 发挥电子技术作用，助推中间业务发展 | 第34-35页 |
| 3.4.4 培养专业复合型人才，保障中间业务发展 | 第35-36页 |
| 4 利率市场化下A商业银行中间业务发展现状及存在问题分析 | 第36-51页 |
| 4.1 我国利率市场化历程回顾及对A商业银行的影响 | 第36-37页 |
| 4.1.1 我国利率市场化历程回顾 | 第36-37页 |
| 4.1.2 利率市场化对A商业银行的影响 | 第37页 |
| 4.2 A商业银行中间业务发展历史回顾和现状 | 第37-40页 |
| 4.2.1 A商业银行中间业务发展历史回顾 | 第37-39页 |
| 4.2.2 A商业银行中间业务发展现状 | 第39-40页 |
| 4.3 A商业银行发展中间业务存在问题 | 第40-47页 |
| 4.3.1 中间业务收入规模非常小 | 第41-42页 |
| 4.3.2 中间业务收入占比较低 | 第42-43页 |
| 4.3.3 中间业务收入结构亟需优化 | 第43-45页 |
| 4.3.4 中间业务创新能力有待提升 | 第45页 |
| 4.3.5 中间业务存在扭曲发展的隐性问题 | 第45-46页 |
| 4.3.6 科技力量投入不够、能力不足 | 第46-47页 |
| 4.4 A商业银行中间业务存在问题的原因剖析 | 第47-51页 |
| 4.4.1 中间业务发展定位尚不够明确 | 第47页 |
| 4.4.2 尚未进行充分的混业经营 | 第47-49页 |
| 4.4.3 缺乏实践经验丰富的金融复合型人才 | 第49-50页 |
| 4.4.4 中间业务呈现扭曲发展的原因 | 第50-51页 |
| 5 利率市场化下A商业银行中间业务发展策略 | 第51-68页 |
| 5.1 结合自身特点和市场潜力，重点发展四类中间业务 | 第51-58页 |
| 5.1.1 投资银行业务发展策略 | 第52-54页 |
| 5.1.2 金融市场业务发展策略 | 第54-55页 |
| 5.1.3 资产托管业务发展策略 | 第55-57页 |
| 5.1.4 直销银行业务发展策略 | 第57-58页 |
| 5.2 明确混业经营和团队培育策略，为中间业务发展提供两大保障 | 第58-68页 |
| 5.2.1 通过制定混业经营三年规划，保障中间业务快速发展 | 第58-65页 |
| 5.2.2 形成人才“内培外引”两种模式，搭建中间业务人才团队 | 第65-68页 |
| 6 结论与展望 | 第68-69页 |
| 6.1 研究结论 | 第68页 |
| 6.2 展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
