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互联网背景下商业银行供应链金融营销策略优化研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 选题意义第13页
    1.3 供应链金融文献综述第13-14页
    1.4 互联网相关背景介绍第14-15页
    1.5 本文的研究内容和框架第15-16页
    1.6 本文的创新点与不足之处第16-17页
第2章 供应链金融概述第17-21页
    2.1 供应链管理与供应链金融的含义第17页
        2.1.1 供应链管理思想第17页
        2.1.2 供应链金融理论第17页
    2.2 供应链金融的界定与特征第17-18页
    2.3 供应链金融的主要模式第18-19页
        2.3.1 应收账款融资第18页
        2.3.2 存货融资第18-19页
        2.3.3 预付款融资第19页
    2.4 供应链融资的主要风险第19-21页
        2.4.1 信用风险第19-20页
        2.4.2 操作风险第20页
        2.4.3 系统性风险第20-21页
第3章 传统供应链金融及互联网背景下的新趋势第21-28页
    3.1 传统供应链金融第21-22页
    3.2 互联网背景下供应链金融新趋势第22-28页
        3.2.1 风险管理措施的变化第23-24页
        3.2.2 与物流企业合作模式的变化第24页
        3.2.3 供应链金融服务方案提供商的多样化第24-26页
        3.2.4 供应链金融营销策略的变化第26页
        3.2.5 监管方式变化趋势第26-28页
第4章 我国商业银行供应链金融现有营销策略第28-38页
    4.1 我国商业银行供应链金融营销策略现状分析第28-33页
        4.1.1 行业环境分析第28-31页
        4.1.2 现有营销竞争策略选择第31页
        4.1.3 现有营销传播价值策略第31-32页
        4.1.4 现有营销品牌与定位第32页
        4.1.5 现有产品策略第32-33页
        4.1.6 现有营销渠道第33页
    4.2 商业银行供应链金融营销策略面临挑战第33-35页
        4.2.1 互联网金融带来的冲击第33-34页
        4.2.2 商业银行体制上的局限性第34页
        4.2.3 公众对商业银行的负面印象第34-35页
    4.3 互联网背景下我国商业银行供应链金融营销策略问题分析第35-38页
        4.3.1 对融合互联网发展供应链金融的战略意义认识不足第35页
        4.3.2 部分商业银行与互联网的结合程度有待提升第35-36页
        4.3.3 部分商业银行与物流企业的合作亟待升级第36页
        4.3.4 风控措施手段单一第36页
        4.3.5 客户体验存有改善空间第36-38页
第5章 平安银行案例分析第38-49页
    5.1 平安银行现状分析第38-42页
    5.2 供应链金融现有主要营销策略第42-45页
        5.2.1 优化融资行业结构第43页
        5.2.2 传统业务与互联网的融合第43-44页
        5.2.3 品牌整体营销策略第44-45页
    5.3 营销效果评析第45-49页
        5.3.1 营销策略的正面效应第45-47页
        5.3.2 营销策略建议第47-49页
第6章 商业银行供应链金融营销策略优化建议第49-56页
    6.1 商业银行供应链金融营销策略优化目标第49页
    6.2 商业银行供应链金融营销策略优化建议第49-54页
        6.2.1 将融合互联网发展供应链金融提升到战略层面第49-50页
        6.2.2 借鉴互联网思维进行变革第50页
        6.2.3 与物流企业的合作进入2.0时代第50-51页
        6.2.4 利用互联网技术完善风控措施第51页
        6.2.5 强调人文关怀改善客户体验第51-52页
        6.2.6 增强体制灵活性整合品牌资源第52-54页
    6.3 商业银行供应链金融营销策略优化效果预评估第54-56页
        6.3.1 战略资源向供应链金融倾斜第54-55页
        6.3.2 与互联网融合带来的效率提升与品牌价值第55-56页
结语第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-61页

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