| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第12页 |
| 2.1.1 项目的含义及特点 | 第12页 |
| 2.1.2 项目管理的含义 | 第12页 |
| 2.2 项目管理的内容 | 第12-13页 |
| 2.3 新产品开发中应用项目管理的必要性 | 第13-14页 |
| 2.4 新产品开发常见的管理问题 | 第14-16页 |
| 2.4.1 忽视市场和消费者需求 | 第14-15页 |
| 2.4.2 资源共享性差，资源调配不合理 | 第15页 |
| 2.4.3 沟通协调困难 | 第15页 |
| 2.4.4 把新产品开发简单看作是研究开发部门的职能 | 第15-16页 |
| 第3章 3 C公司聚丙烯高熔指纤维料项目立项概况 | 第16-22页 |
| 3.1 聚丙烯产品和工艺原理特点 | 第16-17页 |
| 3.1.1 聚丙烯产品介绍 | 第16页 |
| 3.1.2 聚丙烯工艺原理及特点 | 第16-17页 |
| 3.2 项目立项 | 第17-22页 |
| 3.2.1 产品的出现 | 第17-18页 |
| 3.2.2 试用情况 | 第18页 |
| 3.2.3 试用总结 | 第18页 |
| 3.2.4 项目立项 | 第18-22页 |
| 第4章 3 C公司聚丙烯高熔指纤维料项目开发管理设计 | 第22-40页 |
| 4.1 本新产品开发项目管理要求 | 第22-23页 |
| 4.1.1 有效的简化管理工作 | 第22页 |
| 4.1.2 有利于确保产品质量 | 第22页 |
| 4.1.3 有效地提高研发效率和降低开发成本 | 第22页 |
| 4.1.4 有效地缩短新产品研发时间 | 第22-23页 |
| 4.1.5 有效地降低新产品研发失败的风险 | 第23页 |
| 4.1.6 有效地将复杂问题集中攻关 | 第23页 |
| 4.1.7 将个人发展与组织发展有效结合 | 第23页 |
| 4.1.8 积累更多项目管理经验 | 第23页 |
| 4.2 开发对策及项目启动 | 第23-27页 |
| 4.2.1 制定新产品的开发对策 | 第24页 |
| 4.2.2 制定新产品的开发措施 | 第24-25页 |
| 4.2.3 项目启动 | 第25-27页 |
| 4.3 项目的人力资源管理 | 第27-30页 |
| 4.4 项目工作结构分解 | 第30-32页 |
| 4.5 项目技术风险管理 | 第32-33页 |
| 4.6 项目的进度管理 | 第33-37页 |
| 4.7 项目的具体执行 | 第37页 |
| 4.8 试生产过程 | 第37-38页 |
| 4.9 产品试用追踪及总结 | 第38页 |
| 4.10 项目的收尾及小结 | 第38-40页 |
| 第5章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |