| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-20页 |
| 1.2.1 国外地方政府部门绩效考核研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.2 国内地方政府部门绩效考核研究综述 | 第17-20页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 招商引资部门工作绩效考核的理论基础 | 第22-30页 |
| 2.1 概念界定 | 第22-24页 |
| 2.1.1 绩效考核的相关概念 | 第22页 |
| 2.1.2 政府绩效考核的含义 | 第22页 |
| 2.1.3 政府部门绩效考核的含义 | 第22-24页 |
| 2.2 政府部门绩效考核的内涵 | 第24-27页 |
| 2.2.1 政府部门绩效考核的特点 | 第24-26页 |
| 2.2.2 政府部门绩效考核指标体系内容 | 第26-27页 |
| 2.3 政府绩效考核理论 | 第27-30页 |
| 2.3.1 目标管理理论 | 第27-28页 |
| 2.3.2 新公共管理理论 | 第28-29页 |
| 2.3.3 激励机制理论 | 第29-30页 |
| 第3章 德阳市招商引资部门工作绩效考核发展现状与问题分析 | 第30-39页 |
| 3.1 德阳市招商引资部门工作绩效考核的基本情况 | 第30-36页 |
| 3.1.1 德阳市招商引资部门工作绩效考核内容 | 第31-32页 |
| 3.1.2 德阳市招商引资部门工作绩效考核的实施主体 | 第32-33页 |
| 3.1.3 德阳市招商引资部门工作绩效考核的程序 | 第33-35页 |
| 3.1.4 德阳市招商引资部门工作绩效考核结果应用 | 第35-36页 |
| 3.2 德阳市招商引资部门工作绩效考核存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.2.1 考核指标内容倚重经济数值 | 第36-37页 |
| 3.2.2 考核实施主体功能不全 | 第37页 |
| 3.2.3 考核程序重结果轻过程 | 第37页 |
| 3.2.4 考核结果只奖不惩 | 第37页 |
| 3.3 德阳市招商引资部门工作绩效考核问题的原因 | 第37-39页 |
| 3.3.1 目标任务同比正增长的压力 | 第37页 |
| 3.3.2 考核实施单位范围狭窄 | 第37-38页 |
| 3.3.3 过程考核相关机制不健全 | 第38页 |
| 3.3.4 考核结果应用片面化 | 第38-39页 |
| 第4章 其他地区招商引资部门工作绩效考核的借鉴与启示 | 第39-45页 |
| 4.1 我国政府部门绩效考核实践的主要形式 | 第39-40页 |
| 4.1.1 目标管理责任制 | 第39页 |
| 4.1.2 服务承诺制 | 第39-40页 |
| 4.1.3 多种方式的公民评议活动 | 第40页 |
| 4.2 淄博市招商引资部门工作绩效考核实践及启示 | 第40-42页 |
| 4.2.1 淄博市招商引资部门工作绩效考核主要做法 | 第40-42页 |
| 4.2.2 淄博市招商引资部门工作绩效考核的启示 | 第42页 |
| 4.3 天水市招商引资部门工作绩效考核实践及启示 | 第42-43页 |
| 4.3.1 天水市招商引资部门工作绩效考核主要做法 | 第42-43页 |
| 4.3.2 天水市招商引资部门工作绩效考核的启示 | 第43页 |
| 4.4 渭南市招商引资部门工作绩效考核实践及启示 | 第43-45页 |
| 4.4.1 渭南市招商引资部门工作绩效考核主要做法 | 第43页 |
| 4.4.2 渭南市招商引资部门工作绩效考核的启示 | 第43-45页 |
| 第5章 德阳市招商引资部门工作绩效考核优化对策 | 第45-49页 |
| 5.1 完善目标任务的设定 | 第45页 |
| 5.2 拓展考核主体范围 | 第45-46页 |
| 5.3 改进绩效考核程序 | 第46-47页 |
| 5.3.1 实施过程管理 | 第46页 |
| 5.3.2 建立绩效问责机制 | 第46-47页 |
| 5.3.3 建立绩效考核申诉机制 | 第47页 |
| 5.4 提高绩效考核结果应用强度 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-59页 |
