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走动式管理在建筑装饰项目成本控制中的应用--以A企业为例

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 选题的背景和意义第10-11页
    1.2 建筑装饰行业成本控制现状分析第11-12页
    1.3 走动式管理概念及发展第12-14页
    1.4 研究的内容和思路第14-15页
第二章 走动式管理概念及特征第15-20页
    2.1 走动式管理的相关定义第15-17页
    2.2 走动式管理的要素第17-19页
    2.3 走动式管理的特征第19-20页
第三章 走动式管理在建筑装饰项目成本控制中的应用第20-31页
    3.1 建筑装饰项目成本控制理论第20-23页
        3.1.1 建筑装饰项目成本控制概念第20页
        3.1.2 建筑装饰项目费用组成及分析第20-22页
        3.1.3 建筑装饰项目成本控制的原则第22-23页
        3.1.4 建筑装饰项目成本控制的意义第23页
    3.2 走动式管理方法在建筑装饰项目成本控制中的优势第23-24页
    3.3 走动式管理在项目成本控制中的应用第24-31页
        3.3.1 实施原则与方法第24-25页
        3.3.2 实施过程第25-31页
第四章 走动式管理在A企业X项目成本控制中的应用第31-61页
    4.1 走动式管理在A公司X项目中成本控制的应用第31-51页
        4.1.1 A公司情况介绍第31-32页
        4.1.2 项目介绍第32-41页
        4.1.3 走动式管理的在X项目上成本控制的实施第41-51页
    4.2 X项目成本分析第51-59页
        4.2.1 基于比较法的X项目的成本分析第51-55页
        4.2.2 基于因素分析法的X项目成本分析第55-59页
    4.3 走动式管理的在X项目成本控制中效果评价第59-61页
第五章 总结与本文的不足第61-63页
    5.1 总结第61页
    5.2 本文的不足第61-63页
参考文献第63-64页
后记第64-65页

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