H公司电石冶炼厂建设项目的采购风险管控研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的思路和主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述及相关理论 | 第14-25页 |
| 2.1 采购风险的含义与概述 | 第14-16页 |
| 2.2 采购风险管理控制的理论研究 | 第16-18页 |
| 2.3 工程采购风险管理与控制 | 第18-25页 |
| 2.3.1 工程采购风险的概念与管理 | 第18-19页 |
| 2.3.2 工程采购风险的分类 | 第19-21页 |
| 2.3.3 适用于工程项目的采购风险管控方法介绍 | 第21-25页 |
| 第三章H公司概况及电石冶炼厂建设项目工程采购现状 | 第25-37页 |
| 3.1 H公司的概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 H公司在工程领域的发展 | 第25-26页 |
| 3.1.2 H公司的主要工程项目介绍 | 第26-29页 |
| 3.2 电石冶炼厂建设的工程采购 | 第29-37页 |
| 3.2.1 电石冶炼厂建设项目的采购活动与影响 | 第29-30页 |
| 3.2.2 电石冶炼厂建设项目的采购制造包 | 第30-33页 |
| 3.2.3 H公司采购风险管理的现状及其问题分析 | 第33-37页 |
| 第四章 电石冶炼厂建设项目的采购风险管控研究 | 第37-61页 |
| 4.1 电石冶炼厂建设项目的采购风险辨识 | 第37-40页 |
| 4.2 电石冶炼厂项目的采购风险评估方法 | 第40-45页 |
| 4.3 电石冶炼厂建设项目的采购风险评估指标 | 第45-49页 |
| 4.3.1 评估指标的选用方法 | 第45-47页 |
| 4.3.2 平衡计分卡在采购风险管理里的运用 | 第47-49页 |
| 4.4 层次分析法确立风险管理体系目标与结构 | 第49-61页 |
| 4.4.1 建立层次结构模型图 | 第49-50页 |
| 4.4.2 组建综合评价小组 | 第50-51页 |
| 4.4.3 成对比较矩阵构建形式 | 第51页 |
| 4.4.4 一级评估指标权值确立与检验 | 第51-55页 |
| 4.4.5 二级评估指标权值确立与检验 | 第55-59页 |
| 4.4.6 采购风险评估体系的确立 | 第59-61页 |
| 第五章 采购风险管控方法的实例验证与分析 | 第61-73页 |
| 5.1 青海盐湖电石冶炼厂建设项目介绍 | 第61-63页 |
| 5.2 采购风险评估体系的运用与评价结果 | 第63-73页 |
| 5.2.1 对供应商的评估 | 第63-68页 |
| 5.2.2 模糊综合评价 | 第68-71页 |
| 5.2.3 最终评价结果与风险决策 | 第71-73页 |
| 第六章 回顾与展望 | 第73-75页 |
| 6.1 全文回顾 | 第73-74页 |
| 6.2 对H公司工程项目采购管理风险管控的展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 附录 | 第79-98页 |
| 致谢 | 第98页 |
