S集团中国公司连接器产品开发IPD改进研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 论文的选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 论文的研究目的 | 第8页 |
| 1.3 IPD国内外的研究现状 | 第8-9页 |
| 1.4 论文研究方法 | 第9页 |
| 1.5 论文研究的主要内容 | 第9-11页 |
| 第二章 集成产品开发管理理论体系综述 | 第11-21页 |
| 2.1 新产品开发 | 第12-13页 |
| 2.2 IPD产品研发体系与应用意义 | 第13页 |
| 2.3 IPD管理体系 | 第13-21页 |
| 2.3.1 IPD的核心思想 | 第13-14页 |
| 2.3.2 IPD总体框架 | 第14-21页 |
| 第三章 S集团中国公司内外环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 S集团中国公司简介 | 第21页 |
| 3.2 S集团中国公司外部环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 政策环境 | 第21-22页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第22页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第23页 |
| 3.3 连接器市行业介绍及市场现状分析 | 第23-29页 |
| 3.3.1 连接器市场规模 | 第23-24页 |
| 3.3.2 全球连接器市场区域分布 | 第24-25页 |
| 3.3.3 我国连接器市场发展规模和现状 | 第25-28页 |
| 3.3.4 我国连接器行业现状综合分析 | 第28-29页 |
| 3.4 S集团中国公司内部环境分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 价值链分析 | 第29-32页 |
| 3.4.2 组织架构 | 第32-33页 |
| 3.4.3 S集团中国公司优劣势分析 | 第33-34页 |
| 3.5 S集团中国公司综合环境评价 | 第34-35页 |
| 第四章 S集团中国公司IPD方案设计 | 第35-45页 |
| 4.1 S集团中国公司IPD的框架模式 | 第35-36页 |
| 4.2 S集团中国公司IPD流程综述 | 第36页 |
| 4.3 产品概念阶段 | 第36-39页 |
| 4.3.1 项目任务书 | 第37页 |
| 4.3.2 项目启动 | 第37页 |
| 4.3.3 项目进度制定 | 第37页 |
| 4.3.4 项目开发产品包需求 | 第37-38页 |
| 4.3.5 产品的技术评审 | 第38页 |
| 4.3.6 开发产品的业务计划 | 第38-39页 |
| 4.3.7 概念决策评审 | 第39页 |
| 4.4 产品计划阶段 | 第39-40页 |
| 4.4.1 计划启动阶段 | 第39-40页 |
| 4.4.2 产品规格制定 | 第40页 |
| 4.4.3 产品包业务计划 | 第40页 |
| 4.4.4 计划决策评审 | 第40页 |
| 4.5 产品开发阶段 | 第40-42页 |
| 4.5.1 产品开发启动 | 第41页 |
| 4.5.2 产品开发设计具体规范 | 第41页 |
| 4.5.3 产品技术评审 | 第41页 |
| 4.5.5 产品集成测试 | 第41-42页 |
| 4.5.6 开发阶段评审 | 第42页 |
| 4.6 产品验证阶段 | 第42-43页 |
| 4.6.1 小批量生产验证 | 第42-43页 |
| 4.6.2 各领域代表准备要求 | 第43页 |
| 4.6.3 验证阶段评审 | 第43页 |
| 4.7 产品发布阶段 | 第43-44页 |
| 4.7.1 GA点准备事项 | 第43-44页 |
| 4.7.2 GA点 | 第44页 |
| 4.8 产品生命周期管理阶段 | 第44页 |
| 4.9 IPD实施成果 | 第44-45页 |
| 第五章 IPD改进前后产品开发效果对比 | 第45-51页 |
| 5.1 产品量产成功导入率对比 | 第45-47页 |
| 5.2 产品开发周期缩减对比 | 第47-48页 |
| 5.3 基于CBB的产品开发成本对比 | 第48-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
