| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 一、绪论 | 第8-11页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| (二) 研究技术路线与内容 | 第9-11页 |
| 二、相关理论概述 | 第11-16页 |
| (一) 商业银行现代资产负债管理体系内涵 | 第11-15页 |
| 1 经济资本管理 | 第13页 |
| 2 全面预算管理 | 第13页 |
| 3 内部信用评级 | 第13-14页 |
| 4 内部转移资金定价 | 第14页 |
| 5 平衡计分卡 | 第14-15页 |
| (二) 商业银行经营策略理论 | 第15-16页 |
| 1 根据客户价值定价策略 | 第15页 |
| 2 业务外包策略 | 第15-16页 |
| 3 实行客户与银行单点接触策略 | 第16页 |
| 4 中心—辐射式渠道管理策略 | 第16页 |
| 三、招商银行西宁分行转变经营策略的必要性分析 | 第16-29页 |
| (一) 公司简介和发展目标 | 第16-17页 |
| 1 公司简介 | 第16-17页 |
| 2 发展目标 | 第17页 |
| (二) 当前经营策略中存在的问题及原因分析 | 第17-19页 |
| 1 规模扩张型的利润增长策略已无法满足现有的经营管理形势 | 第17-18页 |
| 2 同质化的产品竞争策略已无优势 | 第18页 |
| 3 定价水平亟待提升,定价策略必须转变 | 第18页 |
| 4 客户户均贡献度低,集中率过高 | 第18-19页 |
| 5 网点覆盖率基本完善,但网均效率过差 | 第19页 |
| (三) 内外部经营环境要求招商银行西宁分行必须转变经营策略 | 第19-21页 |
| 1 银行业发展的挑战和机遇要求西宁分行必须转变经营策略 | 第19-20页 |
| 2 监管政策的变化要求西宁分行必须转变经营策略 | 第20-21页 |
| 3 招商银行"二次转型"战略要求西宁分行必须转变经营策略 | 第21页 |
| (四) 内外部经营形势的SWOT分析 | 第21-29页 |
| 1 西宁地区经济发展情况 | 第21-25页 |
| 2 西宁地区商业银行竞争情况 | 第25-27页 |
| 3 招商银行西宁分行的SWOT分析 | 第27-29页 |
| 四、现行资产负债管理体系下招商银行西宁分行经营策略优化方案 | 第29-39页 |
| (一) 总体策略 | 第29-32页 |
| 1 "二次转型"的目标定位 | 第29页 |
| 2 "二次转型"的八大关系 | 第29-31页 |
| 3 "二次转型"具体策略定位 | 第31-32页 |
| (二) 利润/资本策略优化方案 | 第32-34页 |
| 1 资本策略优化方案 | 第32-34页 |
| 2 费用管理策略优化方案 | 第34页 |
| (三) 产品策略优化方案 | 第34-36页 |
| 1 现状分析 | 第34-35页 |
| 2 优化目标 | 第35页 |
| 3 优化方案 | 第35-36页 |
| (四) 定价策略优化方案 | 第36-37页 |
| 1 现状分析 | 第36页 |
| 2 优化目标 | 第36页 |
| 3 优化方案 | 第36-37页 |
| (五) 客户策略优化方案 | 第37-38页 |
| 1 现状分析 | 第37页 |
| 2 优化目标 | 第37页 |
| 3 优化方案 | 第37-38页 |
| (六) 渠道策略优化方案 | 第38-39页 |
| 1 现状分析 | 第38页 |
| 2 优化目标 | 第38页 |
| 3 优化方案 | 第38-39页 |
| 五、现行资产负债管理体系下招商银行西宁分行的经营策略优化方案的实施 | 第39-42页 |
| (一) 关键经营指标及推动方案设计(平衡计分卡) | 第39-41页 |
| (二) 方案中的难点和解决方法 | 第41-42页 |
| (三) 后评价与改进完善 | 第42页 |
| 六、结束语 | 第42-44页 |
| (一) 结论 | 第42-43页 |
| (二) 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
