| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 一、绪论 | 第11-19页 |
| （一）选题背景 | 第11-12页 |
| （二）研究意义 | 第12-13页 |
| （三）文献综述 | 第13-17页 |
| 1.体育社会组织研究 | 第13-14页 |
| 2.政府职能转移研究 | 第14-15页 |
| 3.体育社会组织与政府职能转移的关系研究 | 第15-17页 |
| （四）研究对象与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.研究对象 | 第17页 |
| 2.研究方法 | 第17-19页 |
| 二、相关概念界定 | 第19-25页 |
| （一）体育社会组织的理论阐述 | 第19-21页 |
| 1.体育社会组织的概念 | 第19页 |
| 2.体育社会组织的分类 | 第19-20页 |
| 3.体育社会组织的特点 | 第20-21页 |
| （二）政府职能转移的理论阐述 | 第21-25页 |
| 1.政府职能方面的概述 | 第21-22页 |
| 2.政府职能转变的内容 | 第22页 |
| 3.政府职能转移的价值分析 | 第22-25页 |
| 三、体育社会组织承接政府职能转移的现状分析及效果评估 | 第25-35页 |
| （一）体育社会组织承接政府职能转移的现状分析 | 第25-27页 |
| 1.“全能”政府转向“有限”政府 | 第25页 |
| 2.政府的基本体育公共服务供给不足 | 第25-26页 |
| 3.体育社会组织有较强的服务和自律性 | 第26-27页 |
| （二）体育社会组织承接政府职能转移的效果评估 | 第27-35页 |
| 1.模型的构建 | 第27-29页 |
| 2.评价方法 | 第29-31页 |
| 3.评价结果 | 第31-32页 |
| 4.效果评估 | 第32-35页 |
| 四、体育社会组织承接政府职能转移的主要障碍 | 第35-43页 |
| （一）政治方面 | 第35-36页 |
| 1.囿于传统层级关系，定位不明确 | 第35页 |
| 2.政社不分，行政化倾向较为严重 | 第35-36页 |
| （二）经济方面 | 第36-38页 |
| 1.政府不愿意转移对自身有利的职能 | 第37页 |
| 2.“枢纽式管理”未起到应有作用 | 第37-38页 |
| （三）文化方面 | 第38-40页 |
| 1.体育社会组织对有关文献学习不够 | 第38-39页 |
| 2.政府对相关的体育政策宣传不到位 | 第39-40页 |
| （四）管理方面 | 第40-41页 |
| 1.政策制定滞后，监管机制不够健全 | 第40页 |
| 2.门槛较高，体育社会组织面临身份困境 | 第40-41页 |
| （五）其他方面 | 第41-43页 |
| 1.体育社会组织管理人才较为匮乏 | 第41页 |
| 2.承接政府职能的能力有限 | 第41-43页 |
| 五、体育社会组织承接政府职能转移的对策思考 | 第43-50页 |
| （一）政治方面 | 第43-44页 |
| 1.重新定位二者角色，建立合作互利关系 | 第43页 |
| 2.厘清政府和体育社会组织的各自职能边界 | 第43-44页 |
| （二）经济方面 | 第44-45页 |
| 1.建立资金政策扶持机制 | 第44页 |
| 2.培育枢纽型组织，推动建立孵化基地 | 第44-45页 |
| （三）文化方面 | 第45-46页 |
| 1.要努力树立“大体育文化观” | 第45-46页 |
| 2.自觉加强体育文化传播和推广工作 | 第46页 |
| （四）管理方面 | 第46-47页 |
| 1.完善运营监管和监督机制 | 第46-47页 |
| 2.推进“能进能出”式的开放性改革 | 第47页 |
| （五）其他方面 | 第47-50页 |
| 1.培育专业性和职业化的体育管理人才 | 第47-48页 |
| 2.提高体育社会组织的承接能力 | 第48-50页 |
| 六、结论与建议 | 第50-52页 |
| （一）结论 | 第50页 |
| （二）建议 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |