首页--经济论文--财政、金融论文--金融、银行论文--中国金融、银行论文--金融组织、银行论文--其他金融组织论文

J小贷公司不良贷款风险管理策略优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
一、绪论第8-16页
    (一) 研究背景第8页
    (二) 研究意义第8-9页
    (三) 文献综述第9-13页
        1、国外关于小额贷款公司的研究动态第10-11页
        2、国内关于小额贷款公司的研究动态第11-13页
    (四) 基础理论第13-14页
        1、信用论第13页
        2、信息不对称理论第13-14页
        3、贷款客户关系及竞争理论第14页
    (五) 研究思路第14-16页
二、我国小贷公司发展状况第16-23页
    (一) 小贷公司的起源第16页
    (二) 小贷公司在我国的发展第16-18页
    (三) 小贷公司当前总体状况第18-20页
    (四) 小贷公司面临的问题及分析第20-23页
        1、外部环境实体经济转型,小贷发展进入了新常态第20-22页
        2、内部原因大部分小贷公司业务模式不可持续第22-23页
三、J小贷公司发展状况第23-26页
    (一) J小贷公司基本情况概述第23-24页
        1、J小贷公司经营环境第23页
        2、J小贷公司组织架构第23-24页
    (二) J小贷公司运营情况概述第24-26页
四、J小贷公司不良贷款现状及危害第26-30页
    (一) J小贷不良贷款现状第26-27页
    (二) J小贷公司不良贷款危害第27-30页
        1、严重影响小贷公司的流动性第27-28页
        2、严重影响小贷公司的正常经营第28页
        3、小贷公司处理不良资产难度大第28-30页
五、J小贷公司不良贷款率上升的原因分析第30-38页
    (一) 实体经济疲软,信贷质量下降第30-32页
    (二) 产品风险过高,业务不可持续第32-33页
    (三) 人员规模有限,岗位职责混乱第33-35页
    (四) 风控流于形式,风险隐患众多第35-36页
    (五) 专业能力不足,人员培养困难第36-38页
六、J小贷公司不良贷款风险管理策略的优化对策第38-51页
    (一) 信贷辅助能力优化第38-40页
        1、公司信息化系统建设第38-39页
        2、征信等辅助系统建设第39页
        3、低成本融资渠道开拓第39-40页
    (二) 业务发展模式优化第40-44页
        1、转型小微贷模式第40-43页
        2、投贷联动模式第43-44页
    (三) 组织发展优化第44-46页
        1、组织架构重建第45-46页
        2、分支机构拓展第46页
    (四) 风控体系优化第46-49页
        1、对股东层及总经理进行限权第46-47页
        2、贷审会设置优化第47-48页
        3、信贷流程的优化第48-49页
    (五) 人员培养优化第49-51页
        1、基层员工培训体系化第49-50页
        2、核心骨干培训定制化第50-51页
七、总结与展望第51-53页
    (一) 本文的主要结论与建议第51-52页
    (二) 展望与未来第52-53页
参考文献第53-56页
图表目录第56-57页
表格目录第57-58页
致谢第58-59页

论文共59页,点击 下载论文
上一篇:HLA与JOSIM联合仿真文件系统设计与实现
下一篇:××动态信息管理系统的设计与实现