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基于PCM模式的BD电力公司业扩工程质量管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
    1.3 研究内容及方法第15-17页
第2章 PCM模式的基本理论第17-23页
    2.1 PCM模式的概念及类型第17-18页
        2.1.1 PCM模式的基本概念第17-18页
        2.1.2 PCM模式的类型第18页
    2.2 PCM模式的优势第18-20页
    2.3 PCM模式的组织结构形式第20-22页
    2.4 本章小结第22-23页
第3章 PCM模式的电力业扩工程项目质量管理模式第23-40页
    3.1 PCM模式业扩工程项目质量管理概述第23-24页
    3.2 PCM模式业扩工程项目质量管理的具体措施第24-39页
        3.2.1 测绘阶段质量控制第24-26页
        3.2.2 设计阶段质量控制第26-29页
        3.2.3 施工阶段质量控制第29-37页
        3.2.4 竣工验收阶段质量控制第37-39页
    3.3 本章小结第39-40页
第4章 PCM业扩工程项目管理模式实施第40-53页
    4.1 PCM管理模式应用于业扩工程的实证分析第40-41页
        4.1.1 工程实况第40-41页
        4.1.2 工程建设特点第41页
    4.2 工程质量管理目标与思路第41-46页
        4.2.1 PCM模式下测绘阶段质量管理第42-43页
        4.2.2 PCM模式下设计阶段质量管理第43-44页
        4.2.3 PCM模式下施工阶段质量管理第44-45页
        4.2.4 PCM模式下竣工验收阶段质量管理第45-46页
    4.3 工程安全管理措施第46-48页
        4.3.1 创新工程安全管理体制第46页
        4.3.2 进行安全生产教育与培训第46-47页
        4.3.3 安全生产检查和信息动态管理第47页
        4.3.4 严肃事故、事件处理第47-48页
    4.4 PCM模式在业扩项目中的应用重点分析第48-52页
        4.4.1 PCM模式业扩工程管理流程第49-50页
        4.4.2 业扩工程质量现状管理模式与PCM管理模式对比第50-51页
        4.4.3 全过程管理理念在项目中的应用第51-52页
    4.5 本章小结第52-53页
第5章 研究成果和结论第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页
攻读硕士学位期间的主要成果第57页

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