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基于作业成本法的中铁A项目成本控制研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 选题背景及研究意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究内容与研究方法第12-14页
    1.4 论文创新点第14-16页
第二章 相关理论综述第16-22页
    2.1 作业成本法的概述第16-19页
        2.1.1 作业成本法的基本概念第16-17页
        2.1.2 作业成本法的计算原理第17页
        2.1.3 作业成本法计算的一般步骤第17-18页
        2.1.4 作业成本法与传统成本计算方法的对比第18-19页
    2.2 工程项目成本控制的原则和内容第19-22页
        2.2.1 工程项目成本控制的原则第19-20页
        2.2.2 工程项目成本控制的内容第20-22页
第三章 中铁A项目成本控制现状及问题分析第22-34页
    3.1 中铁A项目介绍及成本构成第22-25页
        3.1.1 中铁A项目介绍第22-23页
        3.1.2 中铁A项目成本构成第23-25页
    3.2 中铁A项目成本控制制度第25-26页
    3.3 中铁A项目成本现状第26-27页
        3.3.1 成本核算管理现状第26页
        3.3.2 成本控制管理现状第26页
        3.3.3 成本考核激励现状第26-27页
    3.4 问卷调查统计分析第27-30页
        3.4.1 成本控制管理的问卷调查结果第27-28页
        3.4.2 成本核算管理的问卷调查结果第28-29页
        3.4.3 考核激励管理的问卷调查结果第29-30页
    3.5 中铁A项目成本控制过程中存在的问题第30-32页
    3.6 工程项目运用作业成本法的可行性第32-34页
第四章 基于作业成本法的中铁A项目成本计算方案第34-48页
    4.1 工程量成本清单介绍第34-35页
    4.2 A项目的作业中心成本库建立第35-43页
        4.2.1 作业的确定第35-37页
        4.2.2 成本动因的选择第37-40页
        4.2.3 作业中心的建立第40-43页
    4.3 A项目运用作业成本法的计算模型第43-46页
        4.3.1 作业体系的建立第43页
        4.3.2 作业成本的归集与分配第43-46页
    4.4 作业成本法核算结果第46-48页
第五章 构建中铁A项目成本控制体系第48-56页
    5.1 工程项目作业成本控制体系运行应遵循的原则第48页
        5.1.1 全过程作业成本控制原则第48页
        5.1.2 作业人行为约束原则第48页
    5.2 作业成本法成本控制体系构建第48-52页
        5.2.1 事前控制的作业成本标准制定第50-51页
        5.2.2 事中控制的实际作业成本差异计算与分析第51页
        5.2.3 事后控制的降低成本的改进措施第51-52页
    5.3 计算实际作业成本及成本差异分析第52-54页
    5.4 中铁A项目成本控制体系实施的预期效果分析第54页
    5.5 中铁A项目成本控制体系实施的保障措施第54-56页
第六章 结论第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页
攻读硕士期间所发表的论文第60-61页
附录第61-64页

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