| 中文摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 绪论 | 第11-17页 |
| 一、研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 二、文献综述 | 第12-16页 |
| 三、研究方法 | 第16-17页 |
| 第一章 江苏非公企业党建发展历程 | 第17-23页 |
| 第一节 从无到有阶段(1979-1997年) | 第17-19页 |
| 一、实践破题 | 第17-18页 |
| 二、探索前进 | 第18页 |
| 三、理论酝酿 | 第18-19页 |
| 第二节 由点及面阶段(1997-2002年) | 第19-21页 |
| 一、突破思想束缚 | 第19-20页 |
| 二、扩大组织网络 | 第20页 |
| 三、深化理论基础 | 第20-21页 |
| 第三节 作用增强阶段(2002-2012年) | 第21-23页 |
| 一、从“有形覆盖”到“有效覆盖” | 第21页 |
| 二、从“外延式发展”到“内涵式提高” | 第21-22页 |
| 三、从“摸着石头过河”到“循着规律前行” | 第22-23页 |
| 第二章 江苏非公企业党建创新做法与基本经验 | 第23-39页 |
| 第一节 非公企业党的组织覆盖和工作覆盖 | 第23-25页 |
| 一、基本情况 | 第23-24页 |
| 二、推进组织覆盖的主要方式 | 第24-25页 |
| 第二节 非公企业党建工作队伍建设 | 第25-29页 |
| 一、企业出资人队伍建设 | 第25-26页 |
| 二、党组织书记队伍建设 | 第26-27页 |
| 三、党建工作指导员队伍建设 | 第27-28页 |
| 四、党员队伍建设 | 第28-29页 |
| 第三节 非公企业党建工作制度建设 | 第29-30页 |
| 一、组织领导体系 | 第29页 |
| 二、宣传引导体系 | 第29-30页 |
| 三、经费保障体系 | 第30页 |
| 四、阵地支撑体系 | 第30页 |
| 第四节 非公企业党建工作的基本经验 | 第30-34页 |
| 一、注重推进系统创新 | 第31-32页 |
| 二、注重凝聚党建共识 | 第32-33页 |
| 三、注重引领先进文化 | 第33页 |
| 四、注重发挥实质作用 | 第33-34页 |
| 第五节 成功案例 | 第34-39页 |
| 一、红豆集团“现代企业制度+党的建设+社会责任”的内部治理模式 | 第34-36页 |
| 二、陈惠芬外企党建“融和工作法” | 第36-39页 |
| 第三章 江苏非公企业党组织作用发挥的难点 | 第39-44页 |
| 第一节 思想认识不到位 | 第39-40页 |
| 一、出资人“淡漠排斥”态度 | 第39页 |
| 二、党组织书记“配角从属”倾向 | 第39页 |
| 三、党务工作者“消极应付”思想 | 第39页 |
| 四、党员“打工雇佣”心理 | 第39-40页 |
| 第二节 支撑要素不够 | 第40-41页 |
| 一、党员群体比例低流动快 | 第40页 |
| 二、党组织缺乏稳定性 | 第40页 |
| 三、党务工作者整体素质不高 | 第40页 |
| 四、外部工作指导不到位 | 第40-41页 |
| 第三节 工作基础不牢固 | 第41-42页 |
| 一、党建规范化程度不高 | 第41页 |
| 二、“空白盲点”不同程度存在 | 第41页 |
| 三、有组织无活动现象突出 | 第41页 |
| 四、联系服务和沟通协调不畅 | 第41-42页 |
| 第四节 政策措施落实难 | 第42-44页 |
| 一、经费保障难以落实到位 | 第42页 |
| 二、资源配置和力量整合不合理 | 第42页 |
| 三、考核激励机制不健全 | 第42-43页 |
| 四、政策制度的刚性约束力不足 | 第43-44页 |
| 第四章 江苏发挥非公企业党组织作用的对策建议 | 第44-53页 |
| 第一节 总体思路 | 第44-45页 |
| 一、服务大局 | 第44页 |
| 二、服务企业 | 第44-45页 |
| 三、服务党员 | 第45页 |
| 四、服务员工 | 第45页 |
| 五、服务社会 | 第45页 |
| 第二节 对策建议 | 第45-53页 |
| 一、以企业出资人为突破点,强化队伍建设 | 第45-47页 |
| 二、以不同企业实际为出发点,细化分类指导 | 第47-49页 |
| 三、以企业生产经营为立足点,活化载体平台 | 第49-50页 |
| 四、以基层党建资源为支撑点,深化统筹共建 | 第50-53页 |
| 结语 | 第53-55页 |
| 主要参考文献 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |