新媒体时代成都商报转型战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-15页 |
| 1.1.1 报业危机 | 第12-14页 |
| 1.1.2 新媒体崛起 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义及价值 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路 | 第16-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 理论综述 | 第19-26页 |
| 2.1 新媒体定义及其发展特点 | 第19-22页 |
| 2.1.1“新媒体”概念界定 | 第19页 |
| 2.1.2 新媒体的传播特点 | 第19-20页 |
| 2.1.3 新媒体的媒介形态及其发展现状 | 第20-22页 |
| 2.2 新媒体带来的影响研究 | 第22-24页 |
| 2.2.1 营销和运营模式的变革 | 第22-23页 |
| 2.2.2 新旧媒体的融合发展 | 第23-24页 |
| 2.3 本文涉及的其他理论 | 第24-26页 |
| 2.3.1 企业战略理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 波特五力模型分析 | 第25页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第25页 |
| 2.3.4 战略转型理论 | 第25-26页 |
| 第三章 成都商报转型的外部环境分析 | 第26-34页 |
| 3.1 中国传媒产业的总体态势 | 第26-28页 |
| 3.1.1 报纸受众老龄化，移动端用户崛起 | 第26-27页 |
| 3.1.2 数字广告猛增，传统广告剧减 | 第27-28页 |
| 3.2 成都地区的报业竞争环境 | 第28-30页 |
| 3.2.1 传统广告竞争 | 第28-30页 |
| 3.2.2 媒体融合竞争 | 第30页 |
| 3.3 国内外报业转型的探索 | 第30-34页 |
| 3.3.1 终端融合 | 第31页 |
| 3.3.2 内容付费墙 | 第31-32页 |
| 3.3.3 数据库营销 | 第32页 |
| 3.3.4 多产业发展 | 第32-34页 |
| 第四章 成都商报业务现状与优劣势分析 | 第34-44页 |
| 4.1 成都商报业务现状分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 成都商报发展概况 | 第34页 |
| 4.1.2 成都商报的治理结构 | 第34-35页 |
| 4.1.3 成都商报的新媒体产品集群 | 第35-37页 |
| 4.1.4 成都商报的其他产业拓展 | 第37页 |
| 4.2 成都商报转型的SWOT分析 | 第37-44页 |
| 4.2.1 成都商报转型的内部优势（S） | 第38-39页 |
| 4.2.2 成都商报转型的内部劣势（W） | 第39-42页 |
| 4.2.3 成都商报转型的外部机会（O） | 第42-43页 |
| 4.2.4 成都商报转型的外部威胁(T) | 第43-44页 |
| 第五章 成都商报转型的战略及实施措施分析 | 第44-56页 |
| 5.1 内容转型：做专业的泛媒体内容提供商 | 第44-47页 |
| 5.1.1 视频扩张 | 第44-46页 |
| 5.1.2 实施定制化内容生产 | 第46-47页 |
| 5.1.3 做强官微官博，扩大品牌网络影响力 | 第47页 |
| 5.2 经营转型：主动抢占互联网广告市场 | 第47-52页 |
| 5.2.1 立足行业公号，做强社群经济 | 第48-50页 |
| 5.2.2 以“数字”为核心，实施整合营销 | 第50-52页 |
| 5.2.3 从传统广告进化为“原生广告” | 第52页 |
| 5.3 产业转型：深耕区域刚需市场多元发展 | 第52-56页 |
| 5.3.1 专注本地刚需市场 | 第52-53页 |
| 5.3.2 集中文创产业寻求多元发展 | 第53-54页 |
| 5.3.3 做强区域合作商品牌 | 第54-56页 |
| 第六章 成都商报战略转型的实施保障 | 第56-60页 |
| 6.1 采编流程再造 | 第56-57页 |
| 6.1.1 全媒体采编中心的尝试 | 第56-57页 |
| 6.1.2 建立移动优先的流程体系 | 第57页 |
| 6.2 组织架构与管理模式革新 | 第57-59页 |
| 6.2.1 组织规模调整 | 第58页 |
| 6.2.2 绩效考核方式调整 | 第58页 |
| 6.2.3 企业文化更新 | 第58-59页 |
| 6.3 人才队伍结构更新 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
