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农业企业ERP项目风险控制研究

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 导论第9-15页
    1.1 论文研究背景第9-10页
    1.2 论文研究目的及意义第10-11页
    1.3 本文的主要研究工作第11-13页
    1.4 本文研究路线图第13页
    1.5 研究的创新点第13-15页
第二章 ERP项目实施风险研究综述第15-20页
    2.1 风险控制第15-17页
        2.1.1 ERP项目风险控制的内容第16页
        2.1.2 ERP项目风险控制的方法第16-17页
    2.2 ERP项目风险监理第17-19页
        2.2.1 ERP项目监理第17-18页
        2.2.2 模糊综合评价法第18-19页
        2.2.3 层次分析法第19页
    2.3 本章小结第19-20页
第三章 农业企业实施ERP的风险分析与控制第20-32页
    3.1 农业企业实施ERP的风险分析第20-24页
        3.1.1 农业企业实施ERP产生风险的原因第20-21页
        3.1.2 农业企业实施ERP产生的风险分类第21-24页
        3.1.3 农业企业实施ERP的风险评价指标第24页
    3.2 农业企业实施ERP的风险控制第24-31页
        3.2.1 ERP风险控制的内容第24-25页
        3.2.2 ERP风险控制的方法及其演变第25-27页
        3.2.3 农业企业ERP项目的特殊性第27页
        3.2.4 农业企业ERP项目实施的难点和关键点第27-28页
        3.2.5 农业企业实施ERP风险控制的方法第28-31页
    3.3 本章小结第31-32页
第四章 风险控制指标评价模型构建第32-40页
    4.1 构建ERP风险控制指标体系第32-34页
        4.1.1 风险指标体系的建立原则第32页
        4.1.2 风险控制指标体系的建立第32-34页
    4.2 利用模糊综合评价法进行评价第34-38页
        4.2.1 模糊综合评价法的一般步骤第34-36页
        4.2.2 指标权重的确定方法第36页
        4.2.3 应用AHP法确定风险指标的权重第36-38页
    4.3 风险评价等级第38-39页
    4.4 风险程度的计算第39页
    4.5 本文小结第39-40页
第五章 案例分析第40-54页
    5.1 案例背景第40-42页
        5.1.1 南甸鸡场概况第40-41页
        5.1.2 南甸鸡场需上ERP项目的原因第41-42页
    5.2 南甸鸡场ERP项目实施过程第42-44页
        5.2.1 ERP项目实施的目标第42页
        5.2.2 ERP项目实施组织架构第42-43页
        5.2.3 ERP项目系统集成第43-44页
    5.3 南甸鸡场ERP项目风险控制的过程第44-48页
        5.3.1 项目风险理念与理论培训第44-45页
        5.3.2 建立风险控制的组织架构第45页
        5.3.3 制定风险控制规划第45-46页
        5.3.4 风险控制策略的执行第46-48页
    5.4 南甸鸡场ERR项目风险指标体系第48-52页
        5.4.1 评价过程第48-51页
        5.4.2 评价结果分析第51-52页
    5.5 南甸鸡场ERP项目风险控制的成功经验第52-53页
    5.6 本章小结第53-54页
第六章 结论和展望第54-55页
参考文献第55-58页
致谢第58-59页

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