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镀锡板表面铅含量6σ项目过程管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究的背景第10-11页
    1.2 研究的意义第11页
    1.3 研究的内容第11-12页
    1.4 研究的方法与思路第12-13页
    1.5 论文结构第13-14页
第2章 项目过程管理的相关理论第14-24页
    2.1 项目过程管理的国内外研究概况第14-16页
        2.1.1 项目管理发展的历史第14-15页
        2.1.2 国外研究现状第15-16页
        2.1.3 国内研究现状第16页
    2.2 项目管理的概念和特点第16-18页
        2.2.1 项目管理的概念第16-17页
        2.2.2 项目管理的特点第17-18页
    2.3 项目生命周期管理与特征第18-21页
        2.3.1 项目生命周期的定义第18-19页
        2.3.2 项目生命周期的特征第19-21页
    2.4 项目过程管理的理论方法第21页
    2.5 六西格玛项目的过程特征第21-24页
第3章 降低镀锡板表面铅含量6σ项目概况第24-31页
    3.1 镀锡产品生产概况第24-25页
    3.2 降低镀锡板表面铅含量6σ项目背景第25页
    3.3 降低镀锡板表面铅含量6σ项目目标第25-26页
    3.4 降低镀锡板表面铅含量6σ组织架构第26-29页
        3.4.1 项目相关单位和部门第26-28页
        3.4.2 项目实施组织结构第28-29页
    3.5 降低镀锡板表面铅含量6σ过程分析第29-31页
        3.5.1 项目的具体输入输出过程分析第29页
        3.5.2 项目过程流程的方法第29-31页
第4章 项目的定义、测量和分析过程管理第31-50页
    4.1 项目界定阶段(D阶段)第31-35页
        4.1.1 确定关键业务要求第31-32页
        4.1.2 项目现状流程分析第32-33页
        4.1.3 界定阶段中的快赢机会确定第33-34页
        4.1.4 项目界定阶段小结第34-35页
    4.2 项目测量阶段(M阶段)第35-41页
        4.2.1 确定项目测量对象第36-37页
        4.2.2 测量系统分析第37-39页
        4.2.3 评估目前产品所处的水平第39-41页
        4.2.4 测量阶段小结第41页
    4.3 项目分析阶段(A阶段)第41-50页
        4.3.1 潜在原因及分析第43-45页
        4.3.2 制定根本原因验证计划第45-46页
        4.3.3 数据验证及结果分析第46-49页
        4.3.4 分析阶段小结第49-50页
第5章 项目的改进与控制过程管理第50-58页
    5.1 项目改进阶段(Ⅰ阶段)第50-55页
        5.1.1 提出项目潜在解决方案第50-51页
        5.1.2 评估项目解决方案第51-52页
        5.1.3 推荐、细化解决方案第52页
        5.1.4 项目实施方案和效果验证举例第52-54页
        5.1.5 项目改进阶段小结第54-55页
    5.2 项目效果检查和控制阶段(C阶段)第55-56页
        5.2.1 铅控封闭率第55页
        5.2.2 质量异议趋势情况第55-56页
        5.2.3 含铅量过程能力第56页
        5.2.4 机组速度第56页
    5.3 项目无形和有形的效益第56-58页
第6章 结论与展望第58-59页
    6.1 主要结论第58页
    6.2 工作展望第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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