湖南金鹰纪实频道专业化发展研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 湖南金鹰纪实频道的专业化发展沿革与环境 | 第18-24页 |
| 2.1 湖南金鹰纪实频道的专业化发展背景 | 第18-19页 |
| 2.1.1 电视频道的专业化发展 | 第18-19页 |
| 2.1.2 纪录片频道的成长 | 第19页 |
| 2.1.3 受众市场的培育 | 第19页 |
| 2.2 湖南金鹰纪实频道的专业化发展历程 | 第19-21页 |
| 2.2.1 起步阶段 | 第20页 |
| 2.2.2 发展阶段 | 第20页 |
| 2.2.3 上星阶段 | 第20-21页 |
| 2.3 湖南金鹰纪实频道专业化发展的媒介环境 | 第21-24页 |
| 2.3.1 同类市场的激烈竞争 | 第21-22页 |
| 2.3.2 新媒体的强烈冲击 | 第22-23页 |
| 2.3.3 受众分化的深刻影响 | 第23-24页 |
| 第3章 湖南金鹰纪实频道的专业化发展特色 | 第24-31页 |
| 3.1 湖南金鹰纪实频道的发展定位 | 第24-26页 |
| 3.1.1 以中青年群体为市场定位 | 第24-25页 |
| 3.1.2 以青春纪录为节目定位 | 第25页 |
| 3.1.3 以青春快乐为风格定位 | 第25-26页 |
| 3.2 湖南金鹰纪实频道的节目内容 | 第26-27页 |
| 3.2.1 节目题材的湖湘特色 | 第26页 |
| 3.2.2 栏目主题的青春特色 | 第26-27页 |
| 3.2.3 节目内容的青春气质 | 第27页 |
| 3.3 湖南金鹰纪实频道的经营模式 | 第27-28页 |
| 3.3.1 自主经营 | 第27-28页 |
| 3.3.2 政策扶持 | 第28页 |
| 3.4 湖南金鹰纪实频道的品牌建设 | 第28-31页 |
| 3.4.1 引进现代企业管理模式 | 第28-29页 |
| 3.4.2 实施差异化发展战略 | 第29页 |
| 3.4.3 与优势媒体开展广泛合作 | 第29-31页 |
| 第4章 湖南金鹰纪实频道的专业化发展存在的问题 | 第31-39页 |
| 4.1 品牌形象建设有待加强 | 第31-34页 |
| 4.1.1 受众定位不精确 | 第31-33页 |
| 4.1.2 品牌形象不清晰 | 第33-34页 |
| 4.1.3 自制节目过少 | 第34页 |
| 4.2 市场拓展不充分 | 第34-35页 |
| 4.2.1 本土意识过强 | 第34页 |
| 4.2.2 缺乏全国视野 | 第34-35页 |
| 4.2.3 推广渠道单一 | 第35页 |
| 4.3 盈利模式单一 | 第35-39页 |
| 4.3.1 过度依赖广告 | 第36-37页 |
| 4.3.2 缺乏新的盈利模式 | 第37页 |
| 4.3.3 市场化转型缓慢 | 第37-39页 |
| 第5章 湖南金鹰纪实频道的专业化发展策略 | 第39-49页 |
| 5.1 加强频道品牌形象建设 | 第39-41页 |
| 5.1.1 探索频道品牌化多元路径 | 第39-40页 |
| 5.1.2 推广"组合拳"优化资源配置 | 第40-41页 |
| 5.1.3 推动区域媒体向全国媒体转型 | 第41页 |
| 5.2 不断拓展市场发展空间 | 第41-45页 |
| 5.2.1 精品化策略扩大市场份额 | 第42-44页 |
| 5.2.2 培育专业化受众匹配市场需求 | 第44-45页 |
| 5.2.3 制播分离提升节目质量 | 第45页 |
| 5.3 努力构建和完善盈利模式 | 第45-49页 |
| 5.3.1 多渠道整合资源最大化节目价值 | 第45-46页 |
| 5.3.2 开发衍生产品拓宽盈利渠道 | 第46-47页 |
| 5.3.3 全媒体化战略探索多元盈利模式 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第57页 |
