首页--经济论文--贸易经济论文--中国国内贸易经济论文--商品流通论文--电子贸易、网上贸易论文

社区O2O电子商务商业模式研究--以社区便利店O2O为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景与意义第9-12页
        1.1.1 研究背景第9-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外相关研究综述第12-14页
    1.3 主要研究内容与研究方法第14-16页
        1.3.1 主要研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
    1.4 论文的主要创新点第16-17页
第2章 相关概念和理论第17-24页
    2.1 商业模式第17-19页
        2.1.1 商业模式的定义第17-18页
        2.1.2 商业模式构成要素分析第18-19页
    2.2 O2O电子商务第19-22页
        2.2.1 O2O概念第19-21页
        2.2.2 O2O模式的特点第21-22页
    2.3 社区O2O第22-24页
        2.3.1 社区O2O界定第22-23页
        2.3.2 社区O2O分类第23-24页
第3章 社区便利店和社区O2O第24-36页
    3.1 社区便利店及其发展趋势第24-25页
        3.1.1 社区便利店概念第24页
        3.1.2 社区便利店特点第24-25页
        3.1.3 社区便利店发展趋势第25页
    3.2 从便利店切入社区O2O的优势第25-27页
    3.3 社区便利店O2O模式发展现状与存在问题分析第27-31页
        3.3.1 社区便利店O2O发展现状第27-29页
        3.3.2 社区便利店O2O发展中存在的主要问题第29-31页
            3.3.2.1 盈利模式单一或不清晰第29-30页
            3.3.2.2 推广难,用户粘性难培养第30页
            3.3.2.3 用户体验差,服务质量难保证第30-31页
    3.4 社区便利店O2O消费者使用意向调查第31-36页
        3.4.1 调查问卷设计第31页
        3.4.2 数据分析第31-36页
            3.4.2.1 基本情况调查分析第32-33页
            3.4.2.2 消费者意向调查分析第33-36页
第4章 社区便利店O2O商业模式构建第36-45页
    4.1 社区便利店O2O的商业逻辑和经营体系第36-37页
    4.2 社区便利店O2O的经营模式第37-43页
        4.2.1 线下实体店经营第37-40页
            4.2.1.1 细分市场,优化商品结构第37-38页
            4.2.1.2 多样化支付方式第38-39页
            4.2.1.3 其他便民服务第39-40页
        4.2.2 线上APP平台建设第40-41页
            4.2.2.1 基于位置服务第40页
            4.2.2.2 在线支付机制第40页
            4.2.2.3 APP会员体系第40-41页
            4.2.2.4 社区论坛建设第41页
        4.2.3 物流配送体系优化第41-43页
            4.2.3.1 物流配送体系的特点分析第41页
            4.2.3.2 物流配送的方式选择第41-42页
            4.2.3.2 物流体系建设第42-43页
    4.3 社区便利店O2O的盈利模式第43-45页
        4.3.1 主营业务收入第43页
        4.3.2 平台推广费第43页
        4.3.3 资金池盈利第43-44页
        4.3.4 增值服务第44-45页
第5章 社区便利店O2O模式实施的保障措施第45-49页
    5.1 服务质量与服务监督第45页
        5.1.1 完善线下服务,保证服务质量第45页
        5.1.2 发挥APP服务评价功能,加强服务监督第45页
    5.2 合作机制与利益分配第45-47页
        5.2.1 各利益主体间的合作关系第45-46页
        5.2.2 建立科学合理的利益分配机制第46-47页
    5.3 定价机制与成本控制第47-49页
        5.3.1 便利店O2O服务的定价机制第47页
        5.3.2 加强成本控制的主要措施第47-49页
第6章 案例分析:京东O2O与便利店第49-54页
    6.1 京东集团及京东O2O第49-50页
        6.1.1 京东集团简介第49页
        6.1.2 京东O2O发展历程第49-50页
    6.2 京东O2O与便利店的合作方式及盈利模式第50-51页
        6.2.1 京东O2O与便利店的合作方式第50-51页
        6.2.2 京东O2O的盈利模式第51页
    6.3 京东O2O的优势及其与便利店的合作中存在的问题第51-54页
        6.3.1 京东O2O的优势第51-52页
        6.3.2 京东O2O与便利店的合作中存在的问题第52-54页
第7章 结论第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-60页
附录A 调查问卷第60-63页

论文共63页,点击 下载论文
上一篇:氧化铝与氮化铝/环氧树脂复合材料的制备及性能研究
下一篇:上市公司区位特性与证券市场融资能力关系研究