基于扎根理论方法的工业旅游经营模式创新研究--以天津港工业旅游为例
| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论价值 | 第12页 |
| ·实践意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容与框架 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·资料收集方法：观察、访谈和文献 | 第14-15页 |
| ·资料分析方法：扎根理论方法 | 第15页 |
| ·研究创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-32页 |
| ·工业旅游文献综述 | 第17-25页 |
| ·工业旅游的概念 | 第17-18页 |
| ·工业旅游的特征 | 第18-19页 |
| ·工业旅游的类型 | 第19-20页 |
| ·工业旅游的效益 | 第20-21页 |
| ·工业旅游的驱动机制 | 第21-22页 |
| ·工业旅游的资源评价 | 第22页 |
| ·工业旅游的产品开发 | 第22-23页 |
| ·工业旅游的市场营销 | 第23-25页 |
| ·经营模式文献综述 | 第25-32页 |
| ·经营模式的概念 | 第25-26页 |
| ·经营模式的构成 | 第26-29页 |
| ·经营模式的评估 | 第29-30页 |
| ·经营模式的创新 | 第30-32页 |
| 第3章 天津港工业旅游经营模式的扎根分析 | 第32-49页 |
| ·扎根理论研究方法 | 第32-33页 |
| ·扎根理论的发展 | 第32页 |
| ·扎根理论方法的运用 | 第32-33页 |
| ·天津港工业旅游案例简况 | 第33-34页 |
| ·天津港工业旅游经营模式的开放性译码 | 第34-40页 |
| ·贴标签和概念化 | 第34-35页 |
| ·范畴化 | 第35-40页 |
| ·天津港工业旅游经营模式的主轴译码 | 第40-48页 |
| ·主范畴AA1：战略资源赋存条件评估 | 第40-43页 |
| ·主范畴AA2：顾客界面整合营销传播 | 第43-44页 |
| ·主范畴AA3：业务活动组合定制设计 | 第44-47页 |
| ·主范畴AA4：价值网络嵌入关系构建 | 第47-48页 |
| ·工业旅游经营模式的选择性译码 | 第48-49页 |
| 第4章 工业旅游经营模式创新的扎根理论建构 | 第49-54页 |
| ·价值发现,夯实基础层 | 第49-50页 |
| ·价值诉求,确立目标层 | 第50-52页 |
| ·价值创造,构建行动层 | 第52-53页 |
| ·价值联合,完善支撑层 | 第53-54页 |
| 第5章 工业旅游经营模式创新途径 | 第54-59页 |
| ·结合自身优势,提高资源转化能力 | 第54-55页 |
| ·挖掘独特性,准确定位 | 第54页 |
| ·开发旅游产品理念系统,完善结构 | 第54页 |
| ·提升转化整合能力,衡量转化成本 | 第54-55页 |
| ·引导顾客界面,进行整合营销 | 第55-56页 |
| ·识别目标受众,明确目标人群 | 第55页 |
| ·打造宣传口号,提高识别度 | 第55页 |
| ·提升旅游者素质,深层次挖掘内涵 | 第55-56页 |
| ·内部品牌营销,形成传播自觉 | 第56页 |
| ·选择传播组合,实现优势互补 | 第56页 |
| ·深化体验设计,加深印象痕迹 | 第56-57页 |
| ·完善工业旅游产品结构,增强参与体验性 | 第56页 |
| ·提高工业旅游附加效益,开发衍生品 | 第56-57页 |
| ·开展工业旅游节庆活动、会展旅游,引爆市场 | 第57页 |
| ·嵌入关系网络,形成场域效应 | 第57-59页 |
| ·强化政府引导,完善政策推动 | 第57-58页 |
| ·完善同业联盟,加强地域、行业联合 | 第58页 |
| ·校企结合,实现旅游与教育相融合 | 第58页 |
| ·加强与旅游企业合作,拓宽营销网络 | 第58-59页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第59-61页 |
| ·研究结论 | 第59页 |
| ·研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
