北京中小管理咨询公司运行模式比较研究
| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 研究背景 | 第7-12页 |
| 第一节 我国管理咨询业发展历史和现状 | 第7-10页 |
| 第二节 北京市管理咨询业发展状况 | 第10页 |
| 第三节 研究的意义 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-25页 |
| 第一节 关于中小企业决策的研究 | 第12-13页 |
| 第二节 关于中小企业组织架构的研究 | 第13页 |
| 第三节 关于中小企业人力资源的研究 | 第13-15页 |
| 第四节 相关理论研究 | 第15-25页 |
| 一、组织社会学理论略述 | 第15-16页 |
| 二、关于组织结构的研究 | 第16-18页 |
| 三、关于内部运行机制的研究 | 第18-20页 |
| 四、关于组织内激励的研究 | 第20-22页 |
| 五、关于外部运行模式的研究 | 第22-25页 |
| 第三章 研究设计 | 第25-29页 |
| 第一节 概念界定 | 第25-26页 |
| 一、管理咨询 | 第25页 |
| 二、运行模式 | 第25-26页 |
| 第二节 研究方法 | 第26页 |
| 第三节 研究的范围 | 第26-27页 |
| 第四节 分析框架 | 第27-29页 |
| 分析框架示意图 | 第28-29页 |
| 第四章 调查结果 | 第29-40页 |
| 第一节 小微管理咨询公司运行模式案例 | 第29-37页 |
| 一、G公司运行模式介绍 | 第29-34页 |
| 二、K公司运行模式介绍 | 第34-37页 |
| 第二节 中等规模咨询公司运行模式案例介绍 | 第37-40页 |
| 一、H公司运行模式介绍 | 第37-40页 |
| 第五章 管理咨询公司运行模式比较 | 第40-50页 |
| 第一节 组织架构比较 | 第40-43页 |
| 一、小微管理咨询公司组织架构 | 第40-42页 |
| 二、中型管理咨询公司组织架构 | 第42-43页 |
| 三、结论 | 第43页 |
| 第二节 组织内部运行模式比较 | 第43-44页 |
| 第三节 组织外部运行模式比较 | 第44-47页 |
| 第四节 组织社会学理论视角分析 | 第47-50页 |
| 一、组织架构比较分析 | 第47页 |
| 二、外部运行模式分析 | 第47-48页 |
| 三、内部运行模式分析 | 第48-50页 |
| 第六章 管理咨询公司发展建议 | 第50-53页 |
| 第一节 小微管理咨询公司发展建议 | 第50-51页 |
| 一、完善组织架构，提高组织灵活性和适应性 | 第50页 |
| 二、加强人力资源管理，制定长远发展规划 | 第50-51页 |
| 三、积极参与市场竞争，维护现有客户关系 | 第51页 |
| 第二节 中型管理咨询公司发展建议 | 第51-53页 |
| 一、保证信息通畅，维持组织架构稳定 | 第51-52页 |
| 二、规划人才结构，增加感情纽带 | 第52页 |
| 三、增强市场竞争力，发展稳定客户关系 | 第52-53页 |
| 第七章 结论 | 第53-55页 |
| 第一节 研究结论 | 第53-54页 |
| 第二节 存在问题 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
