| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第7页 |
| 第二节 文献综述 | 第7-10页 |
| 一、 国外文献综述 | 第7-9页 |
| 二、 国内文献综述 | 第9-10页 |
| 第三节 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 一、 研究内容 | 第10-11页 |
| 二、 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 战略成本管理相关理论 | 第12-16页 |
| 第一节 传统成本管理与战略成本管理 | 第12-13页 |
| 一、 战略成本管理的含义 | 第12页 |
| 二、 战略成本管理与传统成本管理的区别 | 第12-13页 |
| 第二节 战略成本管理的分析方法 | 第13-16页 |
| 一、 战略定位分析 | 第13-15页 |
| 二、 价值链分析 | 第15页 |
| 三、 成本动因分析 | 第15-16页 |
| 第三章 Z 公司成本管理现状 | 第16-32页 |
| 第一节 我国塑料建材行业发展情况 | 第16-20页 |
| 一、 全国塑料制品行业概况 | 第16-19页 |
| 二、 塑料建材市场发展概述 | 第19-20页 |
| 第二节 Z 公司介绍 | 第20-21页 |
| 第三节 Z 公司成本管理现状 | 第21-26页 |
| 一、 Z 公司目前经营情况简介 | 第21-22页 |
| 二、 Z 公司目前成本管理方法 | 第22-23页 |
| 三、 Z 公司 ERP 系统成本管理系统介绍 | 第23-26页 |
| 第四节 Z 公司成本管理存在问题及原因 | 第26-30页 |
| 一、 缺乏明确的战略定位 | 第27-29页 |
| 二、 缺乏完善的成本管理模式 | 第29-30页 |
| 三、 缺乏有效的保障措施 | 第30页 |
| 第五节 Z 公司实施战略成本管理的必要性 | 第30-32页 |
| 第四章 Z 公司战略成本管理在 Z 公司的应用设计 | 第32-55页 |
| 第一节 Z 公司战略成本管理模式框架设计 | 第32-34页 |
| 一、 Z 公司战略成本管理模式构建原则 | 第32页 |
| 二、 Z 公司战略成本管理模式整体框架设计 | 第32-34页 |
| 第二节 Z 公司价值链分析 | 第34-41页 |
| 一、 Z 公司外部价值链分析 | 第34-39页 |
| 二、 Z 公司内部价值链分析 | 第39-41页 |
| 第三节 Z 公司战略定位分析 | 第41-47页 |
| 一、 Z 公司外部环境分析 | 第41-45页 |
| 二、 Z 公司 SWOT 分析 | 第45-47页 |
| 三、 Z 公司战略定位 | 第47页 |
| 第四节 Z 公司战略成本动因分析 | 第47-50页 |
| 一、 Z 公司执行性动因分析 | 第47-48页 |
| 二、 Z 公司结构性动因分析 | 第48-50页 |
| 第五节 Z 公司实施战略成本管理的策略 | 第50-55页 |
| 一、 明确公司战略 | 第50-51页 |
| 二、 根据战略调整成本管理模式 | 第51-53页 |
| 三、 完善绩效评价体系 | 第53-55页 |
| 第五章 Z 公司实行战略成本管理的保障措施 | 第55-58页 |
| 第一节 优化 Z 公司 ERP 系统 | 第55-56页 |
| 第二节 树立战略成本观念 | 第56页 |
| 第三节 提高全员管理的成本意识和素质 | 第56-57页 |
| 第四节 充分利用电子商务平台 | 第57-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-60页 |
| 第一节 主要结论 | 第58页 |
| 第二节 本文存在的不足 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |