HA卫生巾多品牌战略重塑研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| ·研究的背景和意义 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| ·研究创新点 | 第17-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-33页 |
| ·相关理论概述 | 第19-28页 |
| ·多品牌战略 | 第19-21页 |
| ·品牌重塑 | 第21-24页 |
| ·品牌再定位 | 第24-26页 |
| ·品牌要素构建 | 第26-28页 |
| ·国内外研究现状 | 第28-31页 |
| ·国内研究现状 | 第28-30页 |
| ·国外研究现状 | 第30-31页 |
| ·文献评述 | 第31-33页 |
| 第三章 卫生巾行业的市场分析 | 第33-57页 |
| ·卫生巾行业的总体市场概况 | 第33-41页 |
| ·卫生巾行业市场发展总述 | 第33-36页 |
| ·不同品类的发展状况 | 第36-38页 |
| ·功能技术的发展趋势 | 第38-39页 |
| ·消费者需求分析 | 第39-41页 |
| ·卫生巾行业的主要竞争者分析 | 第41-57页 |
| ·市场竞争概况 | 第41-42页 |
| ·四大竞争阵营和未来格局变化 | 第42-45页 |
| ·HA的主要竞争对手及其品牌战略分析 | 第45-57页 |
| 第四章 HA卫生巾企业发展诊断 | 第57-64页 |
| ·HA卫生巾的品牌发展历程 | 第57页 |
| ·HA卫生巾的SWOT分析 | 第57-62页 |
| ·内部优势 | 第58页 |
| ·内部劣势 | 第58-59页 |
| ·外部机会 | 第59-60页 |
| ·外部威胁 | 第60-61页 |
| ·SWOT分析小结 | 第61-62页 |
| ·HA卫生巾的企业发展战略 | 第62-64页 |
| ·HA卫生巾企业发展的目标 | 第62页 |
| ·HA企业的发展战略 | 第62-64页 |
| 第五章 HA卫生巾多品牌战略诊断 | 第64-74页 |
| ·多品牌品牌力诊断 | 第64-67页 |
| ·三品牌资产评估 | 第64-67页 |
| ·多品牌资产评估小结 | 第67页 |
| ·多品牌组合策略诊断 | 第67-70页 |
| ·多品牌组合现状 | 第67-68页 |
| ·多品牌组合存在的问题 | 第68-70页 |
| ·多品牌产品策略诊断 | 第70-72页 |
| ·七度空间的产品策略诊断 | 第70-71页 |
| ·安尔乐的产品策略诊断 | 第71-72页 |
| ·安乐的产品策略 | 第72页 |
| ·多品牌战略诊断小结 | 第72-74页 |
| 第六章 HA生巾多品牌战略重塑 | 第74-95页 |
| ·多品牌战略的目标与蓝图 | 第74-81页 |
| ·多品牌战略目标的设定 | 第74-76页 |
| ·基于市场细分的多品牌战略目标 | 第76-81页 |
| ·多品牌的品牌再定位 | 第81-87页 |
| ·七度空间针对年轻女性市场的再定位 | 第81-82页 |
| ·安尔乐针对专业性市场的再定位 | 第82页 |
| ·安乐针对价值市场的再定位 | 第82-83页 |
| ·多品牌的组合与协同 | 第83-87页 |
| ·多品牌的品牌要素再设计 | 第87-95页 |
| ·品牌的无形要素 | 第87-88页 |
| ·品牌的有形要素 | 第88-95页 |
| 第七章 HA卫生巾多品牌发展的路径与措施 | 第95-110页 |
| ·按照多品牌重塑目标规划五年期的阶段性策略步骤 | 第95-97页 |
| ·七度空间未来五年的实施步骤 | 第95-96页 |
| ·安尔乐未来五年的实施步骤 | 第96-97页 |
| ·安乐未来五年的实施步骤 | 第97页 |
| ·多品牌战略每一阶段的实施措施 | 第97-110页 |
| ·七度空间四个阶段的品牌实施措施 | 第98-102页 |
| ·安尔乐三个阶段的品牌实施措施 | 第102-105页 |
| ·安乐三个阶段的品牌实施措施 | 第105-107页 |
| ·HA卫生巾多品牌整合的实施措施 | 第107-110页 |
| 结论 | 第110-112页 |
| 参考文献 | 第112-116页 |
| 致谢 | 第116页 |
