房地产企业供应链合作伙伴选择及其关系管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 导论 | 第8-15页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·内容安排、研究方法与框架 | 第12-15页 |
| ·内容安排 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| 2 房地产企业供应链管理及合作伙伴的研究综述 | 第15-23页 |
| ·制造业供应链 | 第15-17页 |
| ·制造业供应链的定义 | 第15-16页 |
| ·制造业供应链的特点 | 第16-17页 |
| ·房地产企业供应链管理 | 第17-18页 |
| ·房地产企业供应链的定义 | 第17页 |
| ·房地产企业供应链管理的定义 | 第17-18页 |
| ·房地产企业供应链管理与制造业供应链管理的异同点 | 第18页 |
| ·房地产企业供应链合作伙伴及其选择 | 第18-22页 |
| ·房地产企业供应链中的各节点企业 | 第18-20页 |
| ·房地产企业供应链合作伙伴选择的方法 | 第20-21页 |
| ·房地产供应链中核心企业的相关研究 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 3 房地产企业运用供应链管理的意义及必要性分析 | 第23-30页 |
| ·房地产企业实施供应链管理的意义 | 第23-25页 |
| ·运用供应链管理的理论意义 | 第23页 |
| ·运用供应链管理的实践意义 | 第23-25页 |
| ·基于两种角度的供应链管理必要性分析 | 第25-28页 |
| ·房地产开发面临的困难与挑战决定供应链管理的实施 | 第25-27页 |
| ·房地产企业实施供应链管理的优势 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-30页 |
| 4 房地产企业供应链合作伙伴选择的过程分析 | 第30-42页 |
| ·房地产企业合作伙伴关系重要性的博弈分析 | 第30-31页 |
| ·房地产企业供应链的构建 | 第31-35页 |
| ·房地产企业供应链的设计原则 | 第31页 |
| ·房地产企业供应链的设计步骤 | 第31-32页 |
| ·房地产企业供应链的模型构建 | 第32-35页 |
| ·房地产企业供应链合作伙伴选择模型的建立 | 第35-37页 |
| ·房地产企业供应链合作伙伴选择实证分析 | 第37-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 5 房地产企业供应链合作伙伴关系管理 | 第42-48页 |
| ·房地产企业供应链合作伙伴的客户关系管理 | 第42-44页 |
| ·房地产企业供应链合作伙伴的客户关系管理概述 | 第42-43页 |
| ·房地产企业供应链合作伙伴客户关系管理的方法 | 第43-44页 |
| ·房地产供应链合作伙伴关系管理中的信息流分析 | 第44-46页 |
| ·房地产企业供应链中的信息流模型 | 第44-45页 |
| ·信息流在供应链管理及合作关系建立中的作用 | 第45-46页 |
| ·房地产企业供应链合作伙伴关系管理的实例 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 6 研究结论与展望 | 第48-51页 |
| ·研究结论 | 第48-49页 |
| ·本文创新之处 | 第49-50页 |
| ·研究不足和展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 附录 作者在读期间的研究成果 | 第57页 |
