S园林公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题的背景 | 第10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11-13页 |
| 第二章 园林产业趋势与运营模式分析 | 第13-20页 |
| ·园林产业的内涵 | 第13页 |
| ·园林业发展现状 | 第13-16页 |
| ·国外园林业发展现状 | 第13-14页 |
| ·国内园林业发展现状 | 第14-15页 |
| ·广西园林业发展现状 | 第15-16页 |
| ·我国园林业发展趋势分析 | 第16-18页 |
| ·当前中国园林行业的特点与主要问题问题分析 | 第18-20页 |
| ·当前中国园林业的特点 | 第18页 |
| ·当前园林行业存在的主要问题 | 第18-20页 |
| 第三章 广西S园林公司外部环境分析 | 第20-34页 |
| ·G—PEST分析 | 第20-25页 |
| ·G-地理区位环境分析 | 第20页 |
| ·P-政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| ·E-经济环境分析 | 第21-23页 |
| ·S-社会文化环境分析 | 第23页 |
| ·T-技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·S园林公司宏观因素评价 | 第24-25页 |
| ·产业竞争环境分析 | 第25-33页 |
| ·供应商的讨价还价能力分析 | 第25-26页 |
| ·购买者讨价还价能力分析 | 第26-27页 |
| ·潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| ·替代品分析 | 第28页 |
| ·现有竞争者分析 | 第28-33页 |
| ·EFE评价矩阵 | 第33-34页 |
| 第四章 内部条件分析 | 第34-39页 |
| ·公司战略前提条件分析 | 第34-35页 |
| ·创始人与利益相关者分析 | 第34页 |
| ·公司现行战略及其状况分析 | 第34-35页 |
| ·公司价值链分析 | 第35-37页 |
| ·园林产业价值链分析 | 第35-36页 |
| ·S公司内部价值链分析 | 第36-37页 |
| ·IFE矩阵分析 | 第37-39页 |
| 第五章 广西S园林公司战略选择与目标 | 第39-46页 |
| ·广西S园林公司SWOT分析 | 第39-42页 |
| ·广西S园林公司的优势分析 | 第39-40页 |
| ·广西S园林公司的劣势分析 | 第40页 |
| ·广西S园林公司的机会分析 | 第40页 |
| ·广西S园林公司的威胁分析 | 第40-42页 |
| ·S园林公司总体战略 | 第42-43页 |
| ·S园林公司的使命定位与目标 | 第43页 |
| ·S园林公司的竞争战略与商业模式 | 第43-46页 |
| ·S园林公司的竞争战略 | 第43-44页 |
| ·S园林公司的商业模式 | 第44-46页 |
| 第六章 S园林公司战略实施与风险防范 | 第46-51页 |
| ·S园林公司战略实施措施 | 第46-48页 |
| ·打造专业品牌,树立行业先锋 | 第46页 |
| ·加强营销队伍建设,提升营销能力 | 第46页 |
| ·加强园林业技术上的创新 | 第46-47页 |
| ·注重人才培养 | 第47页 |
| ·加强项目管理 | 第47页 |
| ·在公司内部形成学习型文化 | 第47-48页 |
| ·S园林公司的经营风险与防范 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
