| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 序言 | 第9-18页 |
| ·研究背景、研究内容及意义 | 第9-12页 |
| ·国内外研究概况 | 第12-18页 |
| ·国外研究概况 | 第13-14页 |
| ·国内研究概况 | 第14-15页 |
| ·需要解决问题 | 第15-16页 |
| ·本文的研究思路 | 第16-18页 |
| 第二章 企业战略相关理论概述 | 第18-24页 |
| ·企业战略的定义 | 第18-19页 |
| ·中小企业的战略 | 第19-24页 |
| ·“小而专，小而精”战略 | 第20页 |
| ·市场空隙战略 | 第20-21页 |
| ·特色经营战略 | 第21页 |
| ·联合战略 | 第21页 |
| ·特许权战略 | 第21-22页 |
| ·声誉战略 | 第22页 |
| ·生产制造与经营战略 | 第22-24页 |
| 第三章 企业战略环境分析 | 第24-27页 |
| ·中小电力修造企业的一般特点 | 第24-25页 |
| ·企业所属的电力行业的特点、发展状况和前景 | 第25页 |
| ·电力修造企业存在的问题 | 第25-27页 |
| 第四章 开远电力修造厂(公司)环境分析 | 第27-40页 |
| ·外部环境分析(PEST分析) | 第27-29页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第27-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28页 |
| ·社会文化与自然环境分折 | 第28-29页 |
| ·技术环境分析 | 第29页 |
| ·行业结构分析 | 第29-35页 |
| ·买方(火力、水力电厂、地方小水电)迅速增长、星布棋罗 | 第31页 |
| ·供方(修造企业材料供应商)价格决定能力强 | 第31-32页 |
| ·替代品威胁大 | 第32-33页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第33-34页 |
| ·潜在竞争者 | 第34-35页 |
| ·行业关键战略要素评价矩阵 | 第35-38页 |
| ·主要竞争对手生产经营范围和能力 | 第35-37页 |
| ·主要竞争对手关键战略要素评价矩阵 | 第37-38页 |
| ·外部因素分析评价矩阵EFE | 第38-40页 |
| 第五章 开远电力修造厂(公司)内部环境分析 | 第40-58页 |
| ·企业概况 | 第40-41页 |
| ·组织结构分析 | 第41-42页 |
| ·人力资源分析 | 第42-46页 |
| ·人员自然状况 | 第43-45页 |
| ·薪酬制度 | 第45-46页 |
| ·财务状况分析 | 第46-50页 |
| ·资产负债表主要项目 | 第46-47页 |
| ·利润表主要项目 | 第47页 |
| ·现金流量表主要项目 | 第47-48页 |
| ·财务比率 | 第48-50页 |
| ·市场营销分析 | 第50-51页 |
| ·修造厂(公司)营销现状 | 第50页 |
| ·存在问题 | 第50-51页 |
| ·资源分析 | 第51-53页 |
| ·地理位置 | 第51-52页 |
| ·生产能力 | 第52页 |
| ·品牌资源 | 第52页 |
| ·良好的信誉 | 第52-53页 |
| ·客户资源 | 第53页 |
| ·技术资源 | 第53页 |
| ·财金资源 | 第53页 |
| ·管理方式和经营能力 | 第53页 |
| ·开远电力修造厂(公司)现有的问题 | 第53-55页 |
| ·内部因素分析评价矩阵 | 第55-58页 |
| ·建立IFE矩阵的方法和步骤 | 第56页 |
| ·开远电力修造厂(公司)内部因素分析评价矩阵 | 第56-58页 |
| 第六章 开远电力修造厂(公司)的发展战略 | 第58-87页 |
| ·内部—外部分析矩阵 | 第58-59页 |
| ·SWOT分析 | 第59-64页 |
| ·修造厂(公司)的发展战略 | 第64-72页 |
| ·企业愿景、使命 | 第66-67页 |
| ·企业定位 | 第67-69页 |
| ·战略目标 | 第69-70页 |
| ·产品目标 | 第70-71页 |
| ·市场目标 | 第71-72页 |
| ·企业联盟目标 | 第72页 |
| ·企业发展战略重点 | 第72-76页 |
| ·集中化战略 | 第73页 |
| ·产业导向型战略 | 第73-75页 |
| ·战略联盟战略 | 第75-76页 |
| ·核心竞争力与各职能战略分析 | 第76-87页 |
| ·核心竞争力的提升战略 | 第76-79页 |
| ·战略联盟战略 | 第79-82页 |
| ·产品战略 | 第82-85页 |
| ·市场营销战略 | 第85-87页 |
| 第七章 企业发展战略的实施及对策 | 第87-130页 |
| ·组织结构方面 | 第88-93页 |
| ·组织结构选择 | 第88-89页 |
| ·建立分析型组织 | 第89-93页 |
| ·人力资源管理 | 第93-96页 |
| ·企业管理者理性思维观的培育 | 第93-94页 |
| ·建立完善而有效的激励机制 | 第94-95页 |
| ·建立人力资源信息库，及时提供战略性信息 | 第95-96页 |
| ·企业文化建设 | 第96-100页 |
| ·树立以人为本的经营管理理念 | 第97页 |
| ·树立以市场为导向的经营哲学 | 第97-98页 |
| ·加强企业家自身素质锤炼 | 第98页 |
| ·建立完善的企业规章制度 | 第98-99页 |
| ·创建一个学习型组织 | 第99-100页 |
| ·集中化战略实施 | 第100-105页 |
| ·提升核心竞争力的途径 | 第100-101页 |
| ·提升核心竞争力的对策 | 第101-105页 |
| ·战略联盟实施 | 第105-109页 |
| ·实现联盟的途径及手段 | 第105-106页 |
| ·实现联盟发展，提升核心竞争力 | 第106-109页 |
| ·产品战略实施 | 第109-114页 |
| ·实施产品战略的途径 | 第109-112页 |
| ·实施产品战略对策 | 第112-114页 |
| ·营销战略的实施 | 第114-122页 |
| ·推行顾客价值工程管理，增强顾客忠诚 | 第115页 |
| ·建立营销管理信息系统 | 第115-116页 |
| ·制定经营计划，优化资源配置 | 第116-118页 |
| ·优质服务抢占市场 | 第118-120页 |
| ·开发越南市场策略 | 第120-122页 |
| ·企业融资 | 第122-124页 |
| ·中小企业的融资渠道和方式 | 第122-123页 |
| ·企业具体融资方式 | 第123-124页 |
| ·建立企业合作机制 | 第124-127页 |
| ·企业建立合作机制的主要内容 | 第125-126页 |
| ·建立合作机制的措施 | 第126-127页 |
| ·体制创新 | 第127-130页 |
| 结论 | 第130-132页 |
| 主要参考文献 | 第132-135页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第135-136页 |
| 致谢 | 第136页 |