大运会后深圳大型体育场馆运营模式研究--以宝安体育场为例
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·选题的背景以及意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·国外文献综述 | 第13页 |
| ·国内文献综述 | 第13-14页 |
| ·简要评述 | 第14-15页 |
| ·本文研究的主要内容以及文章结构 | 第15-16页 |
| 第2章 体育场馆运营模式的相关理论 | 第16-20页 |
| ·体育馆运营的相关概念 | 第16页 |
| ·国有资产管理理论 | 第16-17页 |
| ·公共物品理论 | 第17-18页 |
| ·项目管理相关理论 | 第18-20页 |
| 第3章 宝安体育场现有运营模式介绍 | 第20-26页 |
| ·宝安体育馆基本情况介绍 | 第20页 |
| ·宝安体育馆当前运营模式 | 第20-22页 |
| ·组织架构 | 第20-21页 |
| ·经营管理 | 第21-22页 |
| ·宝安体育馆当前运营模式存在的问题 | 第22-26页 |
| ·体制方面 | 第22-24页 |
| ·经营结构单一,经济效益低下 | 第24-25页 |
| ·政策保障不足 | 第25页 |
| ·其他方面 | 第25-26页 |
| 第4章 国内外体育馆运营模式借鉴 | 第26-33页 |
| ·国内发达地区体育场馆的运营模式 | 第26-27页 |
| ·“长三角地区”体育馆运营模式 | 第26页 |
| ·香港体育馆运营模式 | 第26-27页 |
| ·主要发达国家体育馆的运营模式 | 第27-29页 |
| ·日本的体育场馆的运营模式 | 第27-28页 |
| ·美国体育场馆的管理模式 | 第28-29页 |
| ·英国体育场馆的管理模式 | 第29页 |
| ·国内外大型体育场馆的运营经验总结 | 第29-33页 |
| ·运营主体大多为企业法人 | 第29-30页 |
| ·政府边界以及运营主体边界之间的严格界定 | 第30-31页 |
| ·多样化经营 | 第31-32页 |
| ·场馆建设规划先行 | 第32-33页 |
| 第5章 宝安体育馆运营模式设计 | 第33-41页 |
| ·宝安体育馆运营模式改变的可行性 | 第33页 |
| ·宝安体育馆运营模式的设计 | 第33-39页 |
| ·管控模式的方面 | 第34-35页 |
| ·组织架构设计 | 第35-36页 |
| ·具体运营方面 | 第36-39页 |
| ·其他方面的建议 | 第39-41页 |
| ·注重项目前期规划,招商先行 | 第39页 |
| ·在工程建设中引入项目管理体制 | 第39-40页 |
| ·加强国家对体育场馆运营的扶持 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
