建设项目工程变更中的风险控制与管理
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·工程变更管理现状 | 第11-12页 |
| ·本文研究对象和意义 | 第12-13页 |
| ·本文研究思路和内容 | 第13-15页 |
| ·本文的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 建设项目工程变更及风险理论综述 | 第16-30页 |
| ·项目 | 第16页 |
| ·项目的定义 | 第16页 |
| ·项目的特征 | 第16页 |
| ·建设项目管理 | 第16-18页 |
| ·建设项目的定义 | 第16-17页 |
| ·建设项目的特点 | 第17页 |
| ·建设项目管理的特点 | 第17-18页 |
| ·建设项目工程变更理论 | 第18-22页 |
| ·建设项目工程变更的定义 | 第18-20页 |
| ·建设项目变更分类管理 | 第20-21页 |
| ·建设项目工程变更管理是风险管理 | 第21页 |
| ·建设项目工程变更目前我国的一些控制的方法 | 第21-22页 |
| ·建设项目工程变更风险的理论 | 第22-30页 |
| ·建设项目风险的定义 | 第22页 |
| ·建设项目风险的特点 | 第22-23页 |
| ·建设项目风险的分类 | 第23-27页 |
| ·建设项目工程变更风险识别 | 第27-28页 |
| ·建设项目工程变更风险控制与管理 | 第28-30页 |
| 第三章 建设项目工程变更管理组织的建立 | 第30-38页 |
| ·工程变更管理委员会 | 第30-31页 |
| ·工程变更管理体制及流程 | 第31-35页 |
| ·工程变更风险识别 | 第35页 |
| ·建设项目风险的估计与评价 | 第35-37页 |
| ·工程变更审批权限 | 第37-38页 |
| 第四章 建设项目设计过程中变更风险控制 | 第38-46页 |
| ·建设项目工程设计的概念 | 第38-41页 |
| ·建设项目设计阶段的项目管理的定义 | 第38页 |
| ·目前建筑工程勘察设计市场的状况和存在的问题 | 第38-40页 |
| ·建设项目设计目标管理对项目管理的影响 | 第40-41页 |
| ·设计中变更风险识别 | 第41-42页 |
| ·设计变更风险控制与管理 | 第42-46页 |
| 第五章 建设工程招标阶段工程变更风险控制 | 第46-51页 |
| ·建设项目工程招标的定义 | 第46页 |
| ·建设项目工程招标阶段流程 | 第46-47页 |
| ·建设项目工程招标阶段工程变更风险的识别 | 第47-48页 |
| ·建设项目工程招标阶段工程变更风险的控制与管理 | 第48-51页 |
| 第六章 建设项目施工阶段工程变更风险控制 | 第51-56页 |
| ·建设项目施工阶段工程变更控制的意义与作用 | 第51页 |
| ·建设项目施工阶段工程变更风险的识别 | 第51-52页 |
| ·建设项目施工阶段工程变更风险的控制与管理 | 第52-56页 |
| ·加强合同管理,控制工程变更 | 第52页 |
| ·加强施工现场管理 | 第52-54页 |
| ·控制材料用量,合理确定材料价格 | 第54页 |
| ·公正、合理、及时处理索赔费用 | 第54页 |
| ·加强工程变更委员会的监控力度 | 第54-56页 |
| 第七章 广东全球通大厦(新址)项目变更控制分析 | 第56-63页 |
| ·项目概况 | 第56-57页 |
| ·项目背景 | 第56-57页 |
| ·工程概况 | 第57页 |
| ·设计要求 | 第57页 |
| ·组织架构与流程 | 第57-62页 |
| ·组织架构 | 第57-59页 |
| ·建设项目动态风险的识别 | 第59-60页 |
| ·建立工程变更风险控制 | 第60-62页 |
| ·结果分析 | 第62页 |
| ·实施效果 | 第62-63页 |
| 第八章 研究结论与展望 | 第63-65页 |
| ·结论 | 第63-64页 |
| ·展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
