| 内容摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 绪论 | 第5-9页 |
| 一、问题的提出 | 第5页 |
| 二、本文研究的应用理论 | 第5-7页 |
| 三、对资源的界定 | 第7-8页 |
| 四、本文的研究视角和方法 | 第8-9页 |
| 第一章 电视剧资源运作的意义 | 第9-15页 |
| 第一节 关于电视剧资源运作 | 第9-12页 |
| 一、电视剧资源运作的实质 | 第9-10页 |
| 二、电视剧资源运作的根本前提 | 第10-12页 |
| 第二节 电视剧资源运作对于省级卫视发展的重要意义 | 第12-15页 |
| 一、有利于卫视频道竞争优势的形成 | 第12页 |
| 二、有利于卫视频道品牌的构建 | 第12-13页 |
| 三、有利于卫视频道开发推出新节目 | 第13页 |
| 四、有利于卫视频道广告收益的显著增加 | 第13-14页 |
| 五、有利于卫视频道拓展盈利空间 | 第14-15页 |
| 第二章 湖南卫视的电视剧资源运作策略分析 | 第15-34页 |
| 第一节 掌控资源 打造差异化竞争优势 | 第15-21页 |
| 一、依据定位进行内容控制 | 第15-17页 |
| 二、湖南卫视对电视剧资源的掌控 | 第17-21页 |
| 第二节 播出平台上的运营 | 第21-26页 |
| 一、立足受众 优化电视剧播放平台 | 第22-23页 |
| 二、创新编排 打造收视亮点 | 第23-26页 |
| 第三节 营销推广 实现市场价值 | 第26-34页 |
| 一、电视剧的营销推广策略 | 第26-30页 |
| 二、案例分析——独播剧《大长今》的营销策略 | 第30-34页 |
| 第三章 借鉴与思考 | 第34-40页 |
| 一、品牌建构,应成为省级卫视频道运作电视剧资源的着力点和出发点 | 第34-37页 |
| 二、力争电视剧资源的独有性,应成为省级卫视打造电视剧资源竞争力的重心 | 第37-38页 |
| 三、资源的优化组合,是省级卫视能否有效运作电视剧资源的关键 | 第38-39页 |
| 四、电视剧资源的深度挖掘,应是省级卫视电视剧资源运作的一个关注点 | 第39-40页 |
| 参考资料 | 第40-42页 |
| 后记 | 第42页 |
