SZET公司泰国MOC项目进度管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·化工程项目的管理 | 第9页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·本文研究的主要内容和框架 | 第10-12页 |
| 第2章 项目进度控制的理论方法 | 第12-17页 |
| ·项目管理与进度控制 | 第12-13页 |
| ·项目与项目管理 | 第12页 |
| ·进度控制 | 第12-13页 |
| ·项目进度计划的制定方法 | 第13-14页 |
| ·工作分解结构图 | 第13页 |
| ·责任分配矩阵 | 第13-14页 |
| ·线性图表法 | 第14页 |
| ·网络计划技术 | 第14页 |
| ·项目进度控制的方法 | 第14-17页 |
| ·项目进度计划的实施与检查 | 第14页 |
| ·项目进度的比较与分析 | 第14-15页 |
| ·项目进度的调整 | 第15-17页 |
| 第3章 SZET公司泰国MOC项目概况 | 第17-26页 |
| ·SZET公司泰国MOC项目介绍 | 第17-18页 |
| ·项目设备结构 | 第18-21页 |
| ·项目组织结构 | 第21-22页 |
| ·项目里程碑(Milestones) | 第22-23页 |
| ·MOC项目进度控制的影响因素 | 第23-26页 |
| ·跨国团队管理的挑战 | 第23-24页 |
| ·工程模式上的挑战 | 第24页 |
| ·项目规模的挑战 | 第24页 |
| ·资源因素的挑战 | 第24页 |
| ·产品设计与生产同步开始的挑战 | 第24-25页 |
| ·环境变化因素 | 第25页 |
| ·其他因素 | 第25-26页 |
| 第4章 SZET公司泰国MOC项目进度计划的制定 | 第26-33页 |
| ·项目总计划的制定 | 第26-27页 |
| ·里程碑计划和综合进度 | 第27-28页 |
| ·项目分解结构WBS | 第28-33页 |
| 第5章 SZET公司泰国MOC项目进度控制 | 第33-44页 |
| ·MOC项目进度控制的困难与挑战 | 第33页 |
| ·MOC项目进度报告体系的建立 | 第33-34页 |
| ·MOC项目进度计划的实施与检查 | 第34-38页 |
| ·材料采购过程中的问题及调整 | 第38-39页 |
| ·产品检验过程中的问题与调整 | 第39-40页 |
| ·对流段、辐射段制造中的问题与控制 | 第40-41页 |
| ·墙板制造中的问题与控制 | 第41-42页 |
| ·现场安装中的问题与控制 | 第42页 |
| ·MOC项目经验总结 | 第42-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 卷内备考表 | 第48页 |
