| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容及思路 | 第12-13页 |
| 2 工程项目管理理论 | 第13-20页 |
| ·相关概念释义 | 第13-16页 |
| ·项目的概念及特征 | 第13-14页 |
| ·工程项目概念及特征 | 第14-15页 |
| ·项目管理的概念与特征 | 第15页 |
| ·工程项目管理的概念、特征、任务 | 第15-16页 |
| ·工程项目管理的基本理论 | 第16-20页 |
| ·工程项目质量控制 | 第16-18页 |
| ·工程项目进度控制 | 第18-19页 |
| ·工程项目成本控制 | 第19-20页 |
| 3 青岛市政道桥实业有限公司工程项目管理现状分析 | 第20-27页 |
| ·公司概况 | 第20页 |
| ·公司工程项目管理发展历程 | 第20-21页 |
| ·公司工程项目管理的现状 | 第21-27页 |
| ·工程项目管理机构组建现状 | 第21-23页 |
| ·工程项目质量管理现状 | 第23页 |
| ·工程项目成本管理现状 | 第23-24页 |
| ·工程项目进度管理现状 | 第24-25页 |
| ·工程项目安全管理方面 | 第25-27页 |
| 4 青岛市政道桥实业有限公司项目管理存在问题分析 | 第27-33页 |
| ·用人机制不健全、项目部管理不完善 | 第27-28页 |
| ·绩效管理不到位 | 第28-29页 |
| ·质量管理方面存在诸多问题 | 第29-30页 |
| ·进度控制方法不科学 | 第30页 |
| ·成本控制存在诸多漏洞 | 第30-31页 |
| ·安全管理力度不够 | 第31-33页 |
| 5 完善青岛市政道桥实业有限公司工程项目管理对策研究 | 第33-42页 |
| ·落实项目责任制、建立高效管理团队 | 第33-35页 |
| ·组建高效的工程项目管理团队 | 第33页 |
| ·确定合理的组织形式 | 第33-34页 |
| ·落实项目责任制 | 第34页 |
| ·统一项目经理的责权利 | 第34-35页 |
| ·建立合理的绩效考核与激励机制 | 第35-36页 |
| ·实行全过程质量控制 | 第36-37页 |
| ·通过贯标完善企业质量管理体系 | 第36页 |
| ·重点抓好施工过程的质量管理 | 第36-37页 |
| ·科学地进行进度管理 | 第37-39页 |
| ·进度保证措施 | 第37-38页 |
| ·实施工程进度的全过程控制 | 第38-39页 |
| ·建立有效的成本控制制度 | 第39-40页 |
| ·以项目为中心进行成本管理 | 第39页 |
| ·完善成本管理制度 | 第39-40页 |
| ·强化安全管理 | 第40-42页 |
| 6 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录A | 第45-46页 |
| 索引 | 第46-47页 |
| 作者简历 | 第47-49页 |
| 学位论文数据集 | 第49页 |