通信行业跨国公司在华战略的研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题目的和意义 | 第10页 |
| ·论文框架和研究方法 | 第10-11页 |
| 2 跨国公司与战略的理论描述 | 第11-15页 |
| ·跨国公司概述 | 第11-12页 |
| ·跨国公司的定义 | 第11-12页 |
| ·跨国公司的跨国程度 | 第12页 |
| ·企业战略理论 | 第12-14页 |
| ·战略的概念 | 第12-13页 |
| ·战略管理的发展阶段与基本模型 | 第13-14页 |
| ·企业竞争优势源理论 | 第14-15页 |
| ·外源论:波特的竞争优势理论 | 第14-15页 |
| ·内源论:核心竞争力 | 第15页 |
| 3 跨国公司在华的环境扫描与产业分析 | 第15-26页 |
| ·跨国公司在华的投资环境 | 第15-19页 |
| ·低成本驱动 | 第16-17页 |
| ·市场潜力 | 第17页 |
| ·优惠政策 | 第17-18页 |
| ·中国资本配置的需要 | 第18页 |
| ·中国投资环境的新变化 | 第18-19页 |
| ·通信行业的产业结构及其变化 | 第19-22页 |
| ·通信行业发展初期的产业结构 | 第19-20页 |
| ·3G时代的产业结构变化 | 第20-21页 |
| ·中国通信行业产业结构的特点 | 第21-22页 |
| ·跨国公司在华的竞争优势 | 第22-26页 |
| ·基于产业价值链的竞争优势 | 第22-23页 |
| ·基于资源的竞争优势 | 第23-24页 |
| ·AT公司在华的竞争优势 | 第24-26页 |
| 4 跨国公司在华的战略选择分析 | 第26-52页 |
| ·发展战略的选择 | 第26-31页 |
| ·专业化的竞争战略 | 第26-27页 |
| ·多元化的扩张战略 | 第27-30页 |
| ·AT公司的发展战略 | 第30-31页 |
| ·竞争战略的选择 | 第31-37页 |
| ·产业竞争强度的结构分析 | 第31-32页 |
| ·成本领先战略和差异化战略的分析 | 第32-33页 |
| ·中国通信终端行业竞争战略的研究 | 第33-35页 |
| ·AT公司的竞争战略选择 | 第35-37页 |
| ·跨国公司的职能转移 | 第37-41页 |
| ·跨国公司的技术转移 | 第38-40页 |
| ·跨国公司的总部转移 | 第40-41页 |
| ·通信行业产业重组与战略转型 | 第41-52页 |
| ·三网融合的战略调整 | 第41-43页 |
| ·三网融合的关键技术 | 第43-44页 |
| ·大型跨国公司的战略转型 | 第44-49页 |
| ·AT公司应对三网融合的战略调整 | 第49-52页 |
| 5 中国通信行业企业战略的借鉴与发展 | 第52-58页 |
| ·中国通信产业的发展现状与差距 | 第52页 |
| ·中国移动通信行业的发展阶段 | 第52-54页 |
| ·单一产品战略 | 第53页 |
| ·相关多元化战略 | 第53页 |
| ·全球化战略 | 第53-54页 |
| ·中国通信企业跨国经营的战略特点 | 第54-55页 |
| ·中兴公司的战略特点 | 第54页 |
| ·华为公司的战略特点 | 第54-55页 |
| ·中国通信行业企业发展战略的展望 | 第55-58页 |
| ·具有“中国特色”的TD-SCDMA | 第55-56页 |
| ·4G时代的机遇与挑战 | 第56-58页 |
| 6 结论 | 第58-59页 |
| 7 参考文献 | 第59-61页 |
| 作者简历 | 第61-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |
