安阳电视台核心竞争力研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-14页 |
| ·本论文研究背景 | 第7-8页 |
| ·媒体核心竞争力概述 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-11页 |
| ·本论文研究的意义 | 第11-14页 |
| ·是媒体营销发展趋势的客观要求 | 第12页 |
| ·是安阳电视台从做大到做强的战略突破口 | 第12页 |
| ·是摆脱当前低水平“同质化”竞争的出路 | 第12-14页 |
| 第二章 安阳电视台的竞争环境分析 | 第14-27页 |
| ·外部环境分析 | 第14-15页 |
| ·本地竞争环境分析 | 第15-22页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第15-16页 |
| ·替代品生产的威胁 | 第16-18页 |
| ·现有竞争对手 | 第18-21页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第21页 |
| ·买方讨价还价能力 | 第21-22页 |
| ·本地竞争环境集中度指数测度的实证研究 | 第22-27页 |
| ·测度方法 | 第22-23页 |
| ·集中度指数计算结果及数据分析 | 第23-25页 |
| ·安阳电视台现状分析 | 第25-27页 |
| 第三章 安阳电视台的SWOT 分析 | 第27-35页 |
| ·安阳电视台的竞争优势 | 第27-29页 |
| ·接近性优势 | 第27-28页 |
| ·观众忠诚度优势 | 第28页 |
| ·本地文化优势 | 第28页 |
| ·主流媒体优势 | 第28-29页 |
| ·安阳电视台的竞争劣势 | 第29-30页 |
| ·经营观念落后 | 第29页 |
| ·市场较小 | 第29页 |
| ·人力资源落后 | 第29-30页 |
| ·安阳电视台的竞争机会 | 第30-32页 |
| ·经济形势稳中有升 | 第30-31页 |
| ·文化体制改革 | 第31-32页 |
| ·安阳电视台的竞争威胁 | 第32-35页 |
| ·电视节目播出渠道垄断权的丧失 | 第32页 |
| ·观众的分流 | 第32-33页 |
| ·广告的弱化 | 第33-34页 |
| ·三网合一势在必行 | 第34-35页 |
| 第四章 安阳电视台核心竞争力评价 | 第35-48页 |
| ·安阳电视台核心竞争力的评价指标体系 | 第35-43页 |
| ·栏目资源指标子系统 | 第36-38页 |
| ·频道受众指标子系统 | 第38-41页 |
| ·成本效益指标子系统 | 第41-43页 |
| ·安阳电视台核心竞争力评价 | 第43-48页 |
| ·栏目资源指标评价 | 第43-44页 |
| ·频道受众指标评价 | 第44-45页 |
| ·成本效益指标评价 | 第45-47页 |
| ·安阳电视台实证研究结论 | 第47-48页 |
| 第五章 培养安阳电视台的核心资源和能力 | 第48-66页 |
| ·人才战略 | 第48-54页 |
| ·安阳电视台人力资源管理现状 | 第48-50页 |
| ·人力资源管理向智力资源开发的转变 | 第50-51页 |
| ·电视智力资源开发运用 | 第51-54页 |
| ·文化战略 | 第54-61页 |
| ·中原文化的显著特点 | 第56-57页 |
| ·中原文化的重要作用 | 第57-58页 |
| ·挖掘安阳文化资源 | 第58-61页 |
| ·创新战略 | 第61-66页 |
| ·体制创新 | 第61-62页 |
| ·内容创新 | 第62-63页 |
| ·策略创新 | 第63-64页 |
| ·观念创新 | 第64-66页 |
| 第六章 整合安阳电视台核心竞争力的战略应用研究 | 第66-80页 |
| ·本土化战略 | 第66-70页 |
| ·内容的本土化 | 第66-68页 |
| ·文化的本土化 | 第68页 |
| ·形式的本土化 | 第68-70页 |
| ·差异化战略 | 第70-72页 |
| ·定位差异 | 第70-71页 |
| ·内容差异 | 第71-72页 |
| ·整合营销战略 | 第72-75页 |
| ·建立内部协调一致的沟通关系 | 第73页 |
| ·培育外部沟通渠道 | 第73-74页 |
| ·整合内外部信息 | 第74-75页 |
| ·品牌延伸战略 | 第75-80页 |
| ·品牌意识突破 | 第75页 |
| ·品牌内容策略 | 第75-77页 |
| ·品牌经营策略 | 第77-80页 |
| 结论 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
