工商银行基层行经营战略分析
| 摘要 | 第1-8页 |
| SUMMARY | 第8-9页 |
| 引言 | 第9-12页 |
| 1 商业银行战略管理概述 | 第12-22页 |
| ·相关研究基础与文献综述 | 第12-16页 |
| ·企业经营战略的内涵及特征 | 第12-13页 |
| ·商业银行经营战略类型及特征 | 第13-16页 |
| ·商业银行经营战略实施步骤 | 第16-19页 |
| ·经营战略分析 | 第16-18页 |
| ·经营战略实施 | 第18-19页 |
| ·经营战略评价和调整 | 第19页 |
| ·商业银行具体业务发展战略 | 第19-22页 |
| 2 工商银行基层行外部经营环境与内部条件分析 | 第22-30页 |
| ·工商银行基层行发展的外部经营环境分析 | 第22-24页 |
| ·政治法律环境 | 第22页 |
| ·经济环境 | 第22-23页 |
| ·社会文化环境 | 第23页 |
| ·技术环境 | 第23-24页 |
| ·工商银行基层行发展的内部经营条件分析 | 第24-30页 |
| ·内部资源条件分析 | 第24-28页 |
| ·产品结构分析 | 第28页 |
| ·市场营销能力分析 | 第28-29页 |
| ·市场经济效益分析 | 第29-30页 |
| 3 工商银行基层行特点及经营战略发展定位 | 第30-36页 |
| ·工商银行基层行特点及问题现状 | 第30-33页 |
| ·工商银行基层行组织结构特点 | 第30-31页 |
| ·业务经营特点 | 第31-32页 |
| ·市场定位特点 | 第32页 |
| ·考核管理特点 | 第32-33页 |
| ·基层行经营战略定位 | 第33-36页 |
| ·基层行经营战略实施特点 | 第33页 |
| ·基层行经营战略实施现状 | 第33-34页 |
| ·工商银行基层行经营战略目标定位 | 第34-36页 |
| 4 工商银行基层行经营战略选择 | 第36-49页 |
| ·工商银行基层行SWOT分析 | 第36-39页 |
| ·外部机会分析 | 第36-37页 |
| ·外部威胁分析 | 第37-38页 |
| ·竞争优势分析 | 第38页 |
| ·竞争劣势分析 | 第38-39页 |
| ·工商银行基层行的经营战略规划 | 第39-40页 |
| ·战略使命的确立 | 第39-40页 |
| ·战略体系描述 | 第40页 |
| ·工商银行基层行的总体经营战略分析 | 第40-43页 |
| ·实施同心多元化经营战略的可行性分析 | 第40-41页 |
| ·同心多元化经营战略内容 | 第41-43页 |
| ·工商银行基层行市场竞争经营战略 | 第43-44页 |
| ·市场细分策略 | 第43-44页 |
| ·市场集中战略 | 第44页 |
| ·工商银行基层行业务发展经营战略分析 | 第44-49页 |
| ·实施第一零售银行战略 | 第44-45页 |
| ·实施稳健的信贷业务发展战略 | 第45-46页 |
| ·实施中间业务跨越式发展战略 | 第46页 |
| ·实施综合化、国际化经营战略 | 第46-47页 |
| ·实施科技创新战略 | 第47页 |
| ·实施强基固本战略 | 第47页 |
| ·实施人才和企业文化战略 | 第47-49页 |
| 5 工商银行基层行经营战略的实施 | 第49-59页 |
| ·工商银行基层行组织机构的完善 | 第49页 |
| ·组织结构的关键功能 | 第49页 |
| ·组织机构及人员配置 | 第49页 |
| ·工商银行基层行人力资源的建设 | 第49-51页 |
| ·以人为本观念的强化 | 第50页 |
| ·绩效考核体制改革 | 第50-51页 |
| ·人才培养与队伍建设 | 第51页 |
| ·工商银行基层行业务营销与发展 | 第51-52页 |
| ·大力营销中间业务 | 第51页 |
| ·大力营销信贷业务 | 第51-52页 |
| ·大力营销存款 | 第52页 |
| ·大力营销银行服务和产品 | 第52页 |
| ·工商银行基层行管理信息化的建设 | 第52-53页 |
| ·信息化建设的基础 | 第52页 |
| ·信息化建设的层次规划 | 第52-53页 |
| ·工商银行基层行风险管理与风险控制建设 | 第53-57页 |
| ·创新风险管理方法 | 第53-54页 |
| ·健全基层行内控体系 | 第54-56页 |
| ·加强基层行员工职业道德教育 | 第56-57页 |
| ·工商银行基层行企业文化的营造 | 第57-59页 |
| ·立体营销文化 | 第57页 |
| ·内部控制文化 | 第57-58页 |
| ·考核激励文化 | 第58页 |
| ·人力资源管理文化 | 第58-59页 |
| 6 工商银行基层行经营战略实证分析 | 第59-74页 |
| ·工商银行桥南支行经营战略制定 | 第59-66页 |
| ·工商银行桥南支行外部经营环境分析 | 第59-60页 |
| ·工商银行桥南支行内部经营条件分析 | 第60-63页 |
| ·工商银行桥南支行SWOT分析 | 第63-64页 |
| ·工商银行桥南支行的市场定位策略 | 第64-66页 |
| ·工商银行桥南支行经营战略实施 | 第66-71页 |
| ·中国工商银行桥南支行组织机构的完善 | 第66-67页 |
| ·工商银行桥南支行人力资源的建设 | 第67-68页 |
| ·工商银行桥南支行业务营销与发展 | 第68页 |
| ·工商银行桥南支行以技术领先为基础的信息化建设 | 第68-69页 |
| ·工商银行桥南支行风险管理的强化建设 | 第69-70页 |
| ·中国工商银行桥南支行先进企业文化的建设 | 第70-71页 |
| ·工商银行桥南支行经营战略实施结果 | 第71-72页 |
| ·对工商银行桥南支行经营战略实施结果的分析与评价 | 第72-74页 |
| 结论 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附录 | 第81-82页 |
