| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·论文的研究背景 | 第7页 |
| ·文章的选题意义 | 第7-8页 |
| ·国内外主要研究成果 | 第8-9页 |
| ·论文主要研究和基本框架 | 第9-10页 |
| 第二章 薪酬体系设计的相关理论述评 | 第10-20页 |
| ·薪酬的相关理论 | 第10-13页 |
| ·古典薪酬理论 | 第10-11页 |
| ·近代薪酬理论 | 第11页 |
| ·现代薪酬理论 | 第11-13页 |
| ·薪酬及薪酬体系设计概述 | 第13-20页 |
| ·薪酬内涵与外延的界定 | 第13页 |
| ·薪酬的功能 | 第13-14页 |
| ·影响薪酬的因素分析 | 第14-15页 |
| ·薪酬的基本形式 | 第15-17页 |
| ·薪酬体系设计的基本原则 | 第17-18页 |
| ·薪酬体系设计的基本过程 | 第18-20页 |
| 第三章 BI电力建设公司概况及现行薪酬体系分析 | 第20-25页 |
| ·BI电力建设公司背景简介 | 第20页 |
| ·BI电力建设公司现行薪酬体系概况 | 第20-22页 |
| ·BI电力建设公司现行薪酬体系中存在的问题 | 第22-25页 |
| ·缺乏完善的经营者薪酬分配机制 | 第22-23页 |
| ·考核指标不太全面 | 第23-24页 |
| ·薪酬中未能反映出学历优势 | 第24页 |
| ·未进行科学的职位评价 | 第24-25页 |
| 第四章 BI电建公司薪酬改革方案设计 | 第25-56页 |
| ·构建BI电建公司立体薪酬体系的指导思想、原则及基本思路 | 第25-28页 |
| ·指导思想 | 第25页 |
| ·遵循的基本原则 | 第25-26页 |
| ·BI电力建设公司薪酬管理改革的基本思路 | 第26-28页 |
| ·经营者年薪制设计 | 第28-32页 |
| ·年薪制及其特点 | 第28页 |
| ·年薪制设计的原则 | 第28-29页 |
| ·BI电建公司年薪制设计的主要内容 | 第29-32页 |
| ·结构工资制的设计 | 第32-45页 |
| ·结构工资制及其特点 | 第32-33页 |
| ·结构工资制的实施要点 | 第33页 |
| ·BI电建结构工资制设计方法 | 第33-45页 |
| ·基层单位项目工资制的进一步完善 | 第45-46页 |
| ·项目管理人员薪酬 | 第45页 |
| ·工资的其他规定 | 第45-46页 |
| ·项目工资的发放审批 | 第46页 |
| ·特岗特薪制的设计 | 第46-49页 |
| ·特岗特薪制设计的基本思路 | 第46页 |
| ·享受特薪人员的选拔条件及各档次划分 | 第46-47页 |
| ·特薪方式及标准 | 第47页 |
| ·享受特薪人员的选拔程序和方法 | 第47-48页 |
| ·对特薪人员的考核管理 | 第48-49页 |
| ·BI电建公司福利保险的设计 | 第49-52页 |
| ·社会保险的种类 | 第49页 |
| ·社会保险的作用 | 第49-52页 |
| ·工资薪金所得的征税设计 | 第52-53页 |
| ·个人所得税计算办法 | 第52页 |
| ·工资、薪金所得的征税 | 第52-53页 |
| ·薪酬总额的控制与预算 | 第53-56页 |
| ·薪酬控制与预算的目的 | 第53页 |
| ·确定合理薪酬水平的因素 | 第53-54页 |
| ·薪酬的预算方法 | 第54-55页 |
| ·BI电建公司薪酬总额控制与预算 | 第55-56页 |
| 第五章 BI电建公司多层次立体薪酬体系的实施 | 第56-60页 |
| ·实施前的准备工作 | 第56-57页 |
| ·革新薪酬观念，提高认识水平 | 第56页 |
| ·加快岗位设置、岗位描述和竞聘上岗等配套改革的进度 | 第56-57页 |
| ·加大宣传力度，使薪酬制度改革深入人心 | 第57页 |
| ·实施中的保障及控制工作 | 第57-58页 |
| ·完善相关制度，构筑薪酬体系实施平台 | 第57-58页 |
| ·强化统计和财务工作,为薪酬体系实施提供信息支撑 | 第58页 |
| ·薪酬体系实施中应注意的问题 | 第58-60页 |
| ·观念的转变 | 第58-59页 |
| ·管理层的支持 | 第59页 |
| ·薪酬的支付 | 第59页 |
| ·指标的转化 | 第59-60页 |
| 结束语 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 附录 1:BI 电力建设公司结构工资标准 | 第65-66页 |
| 附录 2:机关部门业绩考核表 | 第66页 |