| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第—章 引言 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-10页 |
| ·论文结构 | 第10-11页 |
| 第二章 贵州黔峰公司情况介绍及竞争对手分析 | 第11-14页 |
| ·贵州黔峰公司简介 | 第11页 |
| ·贵州黔峰公司竞争对手分析 | 第11-14页 |
| 第三章 中国及贵州水泥的现状及发展方向分析 | 第14-22页 |
| ·中国及贵州的水泥现状 | 第14-18页 |
| ·大型化新型干法窑、大型水泥企业高速发展 | 第14-16页 |
| ·中小水泥企业仍然大量存在 | 第16-17页 |
| ·外资大举进入中国水泥企业 | 第17-18页 |
| ·能源能耗消耗和污染严重 | 第18页 |
| ·中国及贵州的水泥发展方向 | 第18-22页 |
| ·大力发展资源节约型企业,加快产业结构调整 | 第18-19页 |
| ·建立环境友好型企业,走循环可持续发展的道路 | 第19-22页 |
| ·大力发展保护环境、节约资淅的散装水泥 | 第20-21页 |
| ·大力发展节省资源能源的水泥替代品 | 第21-22页 |
| 第四章 贵州黔峰公司发展战略环境分析 | 第22-35页 |
| ·优势(STRENGTA) | 第22-25页 |
| ·区位优势 | 第22-23页 |
| ·资源优势 | 第23-25页 |
| ·劣势(WEAKNESS) | 第25-27页 |
| ·固定资产大,流动资金小 | 第25-26页 |
| ·产品单一,缺乏竟争力 | 第26-27页 |
| ·下层员工的素质普遍偏低,培训未跟上 | 第27页 |
| ·机遇(OPPORTUNITY) | 第27-33页 |
| ·加入WTO,宏观环境的变化推动了水泥工业的发展 | 第27-28页 |
| ·我国经济迅速发展,加快了水泥企业的发展 | 第28-31页 |
| ·中小水泥企业生产适用技术升级,扩展了立窑企业的生存空间 | 第31-33页 |
| ·威胁(THREAT) | 第33-35页 |
| ·WTO即为中国企业提供了机遇,同时也带来了极大的挑战 | 第33页 |
| ·水泥产业门槛的提高,限制了中小水泥企业存在和发展 | 第33-34页 |
| ·原燃材料、能源价格上涨,威胁着水泥企业的生存空间 | 第34-35页 |
| 第五章 黔峰公司的发展战略方案设计 | 第35-42页 |
| ·战略定位:区域城乡建设水泥生产供应商 | 第35-37页 |
| ·战略定位原理 | 第35页 |
| ·黔峰公司战略定位:区域城乡建设水泥生产供应商 | 第35-37页 |
| ·SWOT分析的结果为"建立资源节约型、环境友好型企业"提供了依据 | 第35-36页 |
| ·贵州独特的地理位置为"区域城乡建设水泥生产供应商"的定位提供了发展空间 | 第36-37页 |
| ·战略选择,集中化战略和差异化战略 | 第37-40页 |
| ·理论初理 | 第37-39页 |
| ·集中专业化战略机理 | 第37页 |
| ·差异化战略机理 | 第37-39页 |
| ·黔峰公司对战略理论的运用 | 第39-40页 |
| ·细分目标市场,采用集中战略,生产普通硅酸盐42.5等级水泥 | 第39页 |
| ·不断创新,提供差异化服务 | 第39-40页 |
| ·战略步骤 | 第40-42页 |
| 第六章 黔峰公司战略实施的支撑条件分析 | 第42-47页 |
| ·确保充足的人才储备 | 第42页 |
| ·加强信息化程度,提升管理水平 | 第42-44页 |
| ·清晰的管理流程 | 第43页 |
| ·跨地域的管理能力 | 第43-44页 |
| ·电子商务服务能力 | 第44页 |
| ·建立良好的银企关系,争取资金来源 | 第44-45页 |
| ·建设各乡镇农村散装水泥销售站,在县城建立商品混凝土搅拌站 | 第45页 |
| ·充分利用资源综合利用政策和《京都协议》政策,为企业创收增效益 | 第45-47页 |
| 第七章 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
