株洲南车电机企业文化再造研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14-15页 |
| ·国内外企业文化相关研究综述 | 第15-19页 |
| ·企业文化的相关理论 | 第15-17页 |
| ·企业文化测评方法 | 第17页 |
| ·企业文化与竞争力 | 第17-18页 |
| ·企业文化与道德实力 | 第18-19页 |
| ·研究的思路及方法 | 第19-21页 |
| ·研究思路 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 南车电机企业文化建设现状分析 | 第21-36页 |
| ·南车电机公司简介 | 第21页 |
| ·南车电机发展战略 | 第21-27页 |
| ·发展愿景和使命 | 第22页 |
| ·公司发展战略 | 第22-24页 |
| ·战略实施规划 | 第24-26页 |
| ·本节小结 | 第26-27页 |
| ·南车电机企业文化现状分析 | 第27-35页 |
| ·文化理念系统分析 | 第28-29页 |
| ·企业制度有效性分析 | 第29-32页 |
| ·企业文化认同度分析 | 第32-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 南车电机企业文化再造目标与方法 | 第36-41页 |
| ·企业文化再造目标 | 第36-39页 |
| ·员工认同度目标 | 第36-37页 |
| ·组织效益目标 | 第37-38页 |
| ·社会效益目标 | 第38-39页 |
| ·企业文化再造原则 | 第39-40页 |
| ·继承原则 | 第39页 |
| ·创新原则 | 第39-40页 |
| ·整体性原则 | 第40页 |
| ·个性化原则 | 第40页 |
| ·企业文化再造方法 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 南车电机企业文化再造方案 | 第41-54页 |
| ·企业核心理念再造方案 | 第41-44页 |
| ·企业愿景和使命 | 第41-42页 |
| ·企业核心理念 | 第42页 |
| ·管理理念 | 第42-43页 |
| ·经营理念 | 第43页 |
| ·员工行为准则 | 第43-44页 |
| ·本节小结 | 第44页 |
| ·制度再造方案 | 第44-51页 |
| ·研发制度再造方案 | 第44-45页 |
| ·营销制度再造方案 | 第45-47页 |
| ·财务制度再造方案 | 第47-48页 |
| ·生产制度再造方案 | 第48-50页 |
| ·薪酬制度再造方案 | 第50-51页 |
| ·本节小结 | 第51页 |
| ·人员素质、团队结构再造 | 第51-53页 |
| ·人员结构调整 | 第51-52页 |
| ·员工素质培养 | 第52页 |
| ·团队文化再造 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 南车电机企业文化再造配套实施方案 | 第54-58页 |
| ·组织人事配套 | 第54-55页 |
| ·领导小组、顾问 | 第54页 |
| ·企业文化工作小组 | 第54-55页 |
| ·企业文化基层队伍 | 第55页 |
| ·培训教育配套 | 第55-56页 |
| ·企业文化手册、培训教材的撰写 | 第55页 |
| ·组织企业文化系统培训 | 第55-56页 |
| ·企业文化培训的考核 | 第56页 |
| ·宣传与信息系统配套 | 第56-57页 |
| ·网络学习 | 第56页 |
| ·报刊、宣传拦学习 | 第56-57页 |
| ·资金配套 | 第57页 |
| ·资金预算 | 第57页 |
| ·列支渠道 | 第57页 |
| ·费用监督 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录A 株洲南车电机企业文化调查问卷 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
