G定制家具公司的生产业务流程分析与优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 流程优化研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 家具行业业务研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 定制家具业务研究 | 第14-15页 |
| 1.2.4 研究述评 | 第15-16页 |
| 1.3 技术线路图 | 第16-18页 |
| 第二章 项目背景及G公司流程现状分析 | 第18-27页 |
| 2.1 G公司优化项目背景 | 第18-19页 |
| 2.2 G公司组织结构 | 第19-21页 |
| 2.3 G公司当前生产业务流程 | 第21-22页 |
| 2.4 G公司流程问题分析 | 第22-24页 |
| 2.5 G公司优化项目的资源投入与约束条件 | 第24-25页 |
| 2.6 G公司生产业务流程优化目标 | 第25-27页 |
| 第三章 G公司主要生产业务流程优化 | 第27-38页 |
| 3.1 G公司生产计划及排产制定流程优化 | 第27-31页 |
| 3.2 G公司车间余料管理流程优化 | 第31-32页 |
| 3.3 G公司生产过程及完工流程优化 | 第32-34页 |
| 3.4 G公司成品发运业务流程优化 | 第34-38页 |
| 第四章 G公司辅助生产业务流程优化 | 第38-50页 |
| 4.1 G公司销售业务流程优化 | 第38-41页 |
| 4.2 G公司采购业务流程优化 | 第41-46页 |
| 4.3 G公司成本核算业务流程优化 | 第46-50页 |
| 第五章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 5.1 结论 | 第50页 |
| 5.2 展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
